海尔oec管理表格.doc

总目标OEC控制体系表研究
部门或岗位:检验处责任者: 年月
序号
内容项目
职能管理
A1
备注
职责
吸附合格率
总目标值
先进
99%
上年
%
本年
%
实际完成结果
存在问题
应提高或采取的措施
子
目
标
项目
一
二
三
内容
合格率100%
责任者
要求时间
1-12月
实际完成时间
见证性资料编号
记录表台帐
备注
填写职责时,按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写,每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。
编制批准时间: 年月日
OEC作业计划表研究
主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表
NO.
Where
Why
What
When
Who
How
How much
How much cost
Safety
考评部门
见证性材料
序号
薄弱环节
问题
指标要求或预期效果
期限
责任部门
该进提
高措施
实施范围
投资费用
安全方面
1
生产统计
2
编制审核批准
海外事业部OEC日清表研究
项目
当日
月累计
计划数
实际数
完成率
自评效果
计划数
实际数
完成率
自评效果
主
指
标
发货
30000
27000
90%
24000
21000
89%
回款
300
240
80%
2400
2000
83%
效果分析
即,原因:
即,原因:
辅项
出关重点产品型号监控:
日计划: 累计计划:
日实际: 累计实际:
评价: 评价:
市场
问题
及对策
美国市场开发:
欧洲订单落实:
中东产品开发:
复审意见: 本部长
“3E”卡考核标准研究
生产计划考核标准
四、设备考核标准
六、文明生产考核
1、外部因素造成欠产,无代价加班完成计划。
2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内,兑现10元,10分钟以上或分厂加班5分钟以上,当日工资否决,但属于不可抗力因素除外。
1、例行日检工作未完成,兑现5元。
2、润管工作未完成,兑现5元。
3、未按要求做记录或记录不及时、不规范,兑现5元。
4、违反设备操作规程,兑现50元。
5、无证上岗操作设备,兑现100元。
6、违反其它规定,按相应规定处理。
1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符,兑现2元。
2、迟到,兑现2元;早退,按旷工处理,并否决当日工资。
3、工作区域卫生不合标准,兑现3元。
4、病、事假手续不全,否决当日工资。
5、工作期间扎堆或串岗说笑,兑现2元。
6、其他按相应规定执行。
二、质量指标考核标准
五、物耗考核标准
七、安全考核标准
1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现,月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。
2、价值券以当日质检处公布的价值为据。
3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。
4、其它。
1、废品按零部件计划价的10%兑现。
2、超标按零部件计划价的15%兑现。
3、节约按零部件计划价的5%奖励。
未准确及时做出点数并上报,兑现10元。
未提前12小时做出缺料报警,兑现300元。
1、违章作业,兑现10元。
2、未掌握安全操作规程上岗作业,兑现10元。
3、对不安全因素未及时做出有效处理,兑现20元。
4、衣着不整或未穿工作服,兑现2元。
三、工艺纪律考核标准
1、无证上岗兑现50元。
2、未按工艺要求作业兑现20元。
3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范,兑现10元。
4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。
OEC日清控制纠偏单研究
序号
内容
责任人
责任价值
完成结果
兑现
纠偏与预防措施
备注
本日计划项目: 上期结转: 已完成: 未完成: 兑现责任值:
应用范围:各部、各处室、各分厂、各日清用,主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。
年月日
“3E”日清工作记录卡研究
姓名: 班组:甲班班次: 岗位: 职工编号:
考核人: 审核人: 复审人:
项
目
日期
计划
27
26
28
30
31
1
26
小计
审核人
型号
型号
点数
单价
JZ-A
212

JZ-A1
257

JKZ-A
277

JZ-B1
450

JKZ-B1
600

JZ-C D
200

1100
产品计酬

质
量
价值