热交换器部绩效考核制度(1).doc

、目的
为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,减少互相推委现象,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。
、范围
本制度适用于公司热交换器部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
、职责
、公司人力资源部为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及推行工作。
、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门,热交换器部负责本制度关健绩效指标(KPI)的收集整理和提报以及本制度的执行。
、公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核,总裁负责本制度的批准执行。
、内容
、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则:
明确性(Specific):是指绩效考核要切中特定目标,不能笼统。
衡量性(Measurable):是指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable):是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic):是指实实在在的,可以证明和观察。
时限性(Timed):是指要注重完成绩效指标的特定期限。
、部门关健绩效指标(KPI)划分为六个部分,即:人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI,并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
、六个部分的关键绩效指标(KPI)考核的综合积分(即为:部门的整体绩效分),同本部门不同岗位(参照《职阶表》)的考核工资挂钩。同时,部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩,根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
、绩效考核流程图:
绩效考核流程图
责任人
配合人
周边部门考核
人事考核
5S现场考核
KPI指标设定
权重确定
各相关指标/目标设定
研讨审核
各项考核方法、工具设定
人事360度考核及表单
5S现场考评及表单
KPI指标及表单
绩效薪酬核算体系
成本绩效
质量绩效
交期绩效
时效及其它项目绩效
人力成本
材料成本
来料检验
过程检验
质量客诉
生产进度
交货完成
表单时效性
异常事件处理
其它成本
效益工资体系
考核工资体系
基本工资+ 岗位工资体系
部门整体效益
人力资源部
绩效专员
热交换器部部长
企业管理委员会
人力资源部
各相关部门
企业管理委员会
人力资源部
各相关部门
企业管理委员会
企业管理委员会
生产运作总监
人力资源部总监
人力资源部
热交换器部相关人员
人力资源部
人力资源部总监
人力资源部
各相关部门
企业管理委员会
人力资源部
财务及成本核算部
热交换器部部长
、绩效KPI指标达成测算表:
序号
类别
考核内容
目标达成率%
实际达成率%
考评测算方法
权重分
实际得分
备注
1
人事360度考核及表单
部门间工作配合度
上级主管
考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈,并进行考评。
2
此项考核以团队合作的工作配合调查表为主。此项数据有人力资源部定月定时访谈评定。
同级部门合作