市场营销部经理岗位说明书.doc

市场营销部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称市场营销部经理岗所在部门市场营销部
直接上级公司主管营销副总经理岗位定员 1
直接下级市场营销部副经理岗所辖人数 8
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二、工作描述:全面负责市场部工作。实施企业营销战略与营销体系建设;负责研究制定公司市场营销发展
规划和营销战略,并组织实施;负责大型项目商务谈判与招投标的管理工作;参与合同评审,过滤不良合
同;整合优势资源,协调内部竞争。
(1)主要职责与工作任务
职责一
职责表述:研究制定公司市场营销发展规划和营销战略所占时间比例:
15%
工作
任务
提出公司市场营销发展规划和营销战略总体思路和设想频率:年度
指导市场营销发展规划和营销战略制定过程,提出指导意见频率:年度
审核市场营销发展规划和营销战略,并提交公司领导审批,督促实施与落实
频率:年度
职责二职责表述:收集、审核市场信息所占时间比例:15%
工作
任务
优化整合市场信息,过滤不良项目,过滤不良合作伙伴关系频率:不定期
对接高端市场,对接大客户,进一步深入接触政府官员频率:不定期
职责三职责表述:标前评审所占时间比例:15%
工作
任务
组织制订标前评审制度,并督导落实和实施频率:日常
审定局标前评审管理办法频率:日常
职责四职责表述:合同评审所占时间比例:20%
工作
任务
组织制定合同谈判策划或方案,组织有关单位和人员进行实施频率:日常
组织制定合同初稿频率:日常
组织制定合同初步评审频率:日常
职责五职责表述:负责本部门的内部管理工作所占时间比例:15%
工作
任务
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划,并组织实施频率:日常
参与制定并执行本部门的财务预算, 控制费用支出等频率:年度
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作,组织对员工的培训频率:日常
指导下级制定阶段工作计划并督促执行频率:日常
对下属员工进行工作分配频率:月度
职责六职责表述:其他日常工作所占时间比例:10%
工作
任务
协调与其他部门、单位的业务工作及信息沟通频率:不定期
定期向分管领导汇报工作,接受检查和监督频率:月度
职责九职责表述:完成领导交办的其他工作所占时间比例:10%
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(2)工作量化指标和建议考核标准:
公司营销制度的系统性与可操作性、营销质量情况等
(3)工作协作关系
内部协调关系总部各部门、公司所属各单位
外部协调关系局市场营销部、政府相关部门、大业主等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学本科学历、中级及以上专业技术职务,工程或工程管理等相关专业
经验
工作经历 6 年以上,在相关专业岗位和管理岗位工作 4 年以上(专业技术部门必须具备 4
年以上基层工作经验);
知识掌握系统、扎实的相关专业理论知识,了解与本部门工作有关的法律、法规和方针政策
培训市场营销管理、工程管理专业理论知识培训
其他
四、其它事项
不相容岗位
工作环境一般办公设备,独立办公室
工作时间特征正常工作时间,偶尔加班,经常出差
备注
部门审核人: 龚斌编制日期:2010 年 12 月
市场营销部副经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
市场营销部副经理岗
(报价中心主任、总报价师)
所在部门市场营销部
直接上级市场营销部经理岗位定员 1
直接下级执行经理,业务经理所辖人数 7
二、工作描述:协助部门经理分管投标报价中心,负责投标工程的投标文件、成本测算分析、预算报价的编
制和审核,负责与投标相关的授权委托申请的审批办理,组织标前评审,参与合同谈判,主管合同初步评审
工作,主管部门信息化工作,以保证局营销质量与市场份额的同步、稳步增长。
(1)主要职责与工作任务
职责职责表述:制订标前评审制度,并督导落实和实施所占时间比例:25%
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工作
任务
制定公司标前评审管理办法,督导制度实施与落实,指导子公司投标工作频率:日常
调查同系统、同行业的先进管理办法,根据局有关文件精神持续改进频率:年度
组织招标文件评审、投标文件评审、合同初审,并及时反馈评审意见频率:日常
职责
二
职责表述:分管以局名义投标报价工作所占时间比例:25%
工作
任务
组织编制投标文件综合标及商务标频率:日常
组织编制成本测算,进行成本分析,为投标报价提供依据频率:日常
研究招标文件,制订投标报价策略及方案并督导实施频率:日常
审核投标文件频率:日常
职责
三
职责表述:分管投标授权委托申请的审批工作所占时间比例:5%
工作
任务
审批工程报名、投标、合同谈判等授权委托书申请并督导办理频率:日常
职责
四
职责表