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“>基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策2010-06-29 18:58:51免费文秘网免费公文网基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策(2) 基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。从84年成立以来先后经历了基层央行的成立、1985年与工商银行分设、1995年《中华人民共和国中国人民银行法》颁布、1998年机构改革、2004年监管职能分离、“三定”方案等一系列调整,共20多年。而新《人民银行法》的出台和2004年”三定”方案的实施,对人民银行的职责、机构、人员、业务、权限、管理范围进行了新的定位,基层央行的工作重心转移到了执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务“三大”职能上来,新增了反洗钱和信贷征信两项职能。现以内蒙古乌前旗支行为例,对基层人行的现状及存在的问题做一初步探讨。
一、支行的基本情况:
1、工作职责的变化:
前旗支行从1985年人、工行分设以来,人民银行的主要职责是执行货币政策,管理人民币流通,管理金融机构,金融市场,经理国库,负责金融业的统计、调查、分析。1990年支行的主要职责没有发生变化,1995年人民银行的主要职责发生了变化,主要职责为执行货币政策,管理人民币流通,管理金融机构,金融市场,经理国库,维护支付清算系统的正常运行,负责金融业的统计、调查、分析。1998年主要职责与1995年相同,从2004年到2006年人民银行的工作重心转移到了执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务“三大”职能上来,新增了反洗钱和管理信贷征信两项职能。
2、内设机构的变化情况:
1985年支行的内设机构主要有:人秘股、会计国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、稽核股、计划股。1990年内设机构变化为:人事股、办公室、会计国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、稽核股、计划股。1995年调整为办公室、人事教育科、计划调统科、金融管理科、稽核监督科、货币发行科、会计国库科、保卫科、纪检监察室。1998年调整为综合办公室、会计股、国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、监管股、计划股。2004年调整为办公室、综合业务股、货币金银股、纪检监察室、保卫股、金融管理股。2006年调整为办公室、综合业务股、货币金银股、纪检监察审计室、保卫股、金融管理股、调查统计股。
3、人员情况:
1985年支行共有职数20人,从业人员为13人,平均年龄34岁,文化程度最高是高中。1990年支行共有职数41人,从业人员为36人,平均年龄31岁,大专以上学历1人。1995年支行共有职数47人,从业人员为38人,平均年龄31岁,大专以上学历8人。1998年支行共有职数46人,从业人员为34人,平均年龄37岁,大专以上学历9人。2004年支行共有职数37人,从业人员为29人,平均年龄37岁,大专以上学历26人。2006年支行共有职数人,从业人员为27人,平均年龄岁,大专以上学历32人。
4、业务变化:
1985年支行有2人从事国库业务,年累计发生业务19850笔,累计金额亿元,有6人从事货币发行业务,年累计发生业务1200笔,累计金额亿元,有3人从事会计业务,年累计发生业务6000笔,累计金额32亿元,1990年支行有3人从