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6 S管理办法

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6 S管理办法
一、“6S”的定义与目的
(SE1R1)
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要的东西给予清理。
目的:将空间拓展而充分利用。
(SEI0N)
定义:必须品依规定定位、摆放整齐,标示明确。
目的:不浪费时间而寻找东西,提高工作效率。
3S清扫(SE1S0)
定义:清扫现场内的脏污,并防止污染发生。
目的:消除脏污,保持现场干净、明亮。
(SETKETSU)
定义:实施制度化,规范化维持其成果。
目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。
(SHITSUIKE)
定义:从依规定行事,从心态上养成好****惯。
目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都一丝不苟的人。
(SAFETY)
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。
五:“6S”推行的目的和作用
1、提高品质
通过推行“6S”,给员工创造舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。
2、成本减低
通过推行“6S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效益。
3、效率提高
通过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。
4、减少安全事故的发生
通过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生得概率。
5、员工素质得到提升
通过推行“6S”,员工素质得到提高,培养一种自律的工作****惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。
6、顾客满意度得到提高
通过推行“6S”改善各个环节的不良陋****工厂内、外部环境得到改善,东菱威力的品牌形象得到提升。
二、东菱威力公司“6S”推行方针
整顿现场,自主管理,全员参与
三、东菱威力“6S”推行目标
塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。
四、东菱威力6S推行职责人及职责
主任委员:副总裁
副主任委员:资源支持中心第一负责人
总干事:行政服务部行政科长
执行干事:5S专员
6S推行组长由行政科长担任
各中心/分厂秘书/文秘担任委员及稽查员
1. 推进委员会:
负责“6S”活动的计划和开展工作。
2. 主任委员:(副总裁)
负责委员会的运转,并指挥监督所属委员。
3. 副主任委员:(资源支持中心第一负责人)
,并在委员授权时代理职务。
、执行和管制。
4. 干事处:
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。
5. 委员:
“6S”活动的计划,确实执行主任的命令;
;
;
,推动“6S”;
,推动改善;
;
“6S”活动事务。
6. 执行委员:
委员授权时代理委员的有关事务,平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。
五、公司各单位6S区域分布:
六、区域公布说明:
1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责(但办公室内“6S”由所属部门自行负责)。
2、装柜区域“6S”由进出口部负责。
3、微波炉生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由微波炉生产部负责。
4、冰洗生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由冰洗生产部负责。
5、五金部车间及车间与车间之间的通道“6S”由五金部负责。
6、注塑部车间及车间与车间之间的通道“6S”由注塑部负责。
7、仓库“6S”由资材中心负责。(旋转仓库外平台由物料责任部门负责)
8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责。
9、工业大楼楼梯口,1号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由冰洗生产部负责。
七、责任归属及划线规定:
1、各单位所使用的工作场所或活动场所由所属单位维护。
2、成品、半成