2014年一级建造师项目管理重点总结.doc

2014年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的只要任务:通过管理使项目目标得以实现
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项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值
P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
全寿命周期包括项目的决策阶段(DM),实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
P3
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
P5
投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
管理任务:三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)安全管理是项目管理中的最重要的任务
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管理目标
利益对象
成本
进度
质量
总投资
安全
主要涉及阶段
涉及阶段
业主
√
√
√
项目实施阶段
业主
设计方
√
√
√
√
设计阶段
项目实施阶段
自己和整体
供货方
√
√
√
施工阶段
项目实施阶段
自己和整体
施工方
√
√
√
√
施工阶段
无设计准备阶段
自己和整体
总承包方
√
√
√
√
√
项目实施阶段
自己和整体
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工程总承包方项目管理的内容:多选
1、任命项目经理,组建项目部,编制项目计划
2、实施设计管理,采购管理,施工管理,运行管理
3、进行项目范围管理,进度管理,费用管理,风险管理,沟通和信息管理,合同管理······
P17
影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
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组织论
组织结构模式
指令关系
1职能组织结构
2线性组织结构
3矩阵组织结构
静态
组织分工
1工作任务分工
2管理职能分工
静态
工作流程组织
逻辑关系
1管理工作流程
2信息处理工作流程
3物质流程组织
动态
组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22
项目结构的编码依据项目结构图(举一反三:某某结构的编码依据是某某结构图)
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
P23
组织论工具
连接方式
反应内容
矩形框含义
关系
项目结构图
直线
通过树状图对项目结构逐层分解,反应工作任务
工作任务
工作任务
组织结构图
单向箭线
反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系
工作部门
指令关系
合同结构图
双向箭线
反应一个建设项目参与单位之间合同关系
参与单位
合同
工作流程图
单向箭线
反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作
逻辑关系
组织结构图:反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系
P20
项目结构图分解原则:多选
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务
4、有利于项目目标的控制
5、结合项目管理的组织结构
P23
组织结构模式
指令源
适用
优点
缺点
职能组织
多个
小的组织
直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源
线性组织
一个
中型组织
唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过