灵北项目部工程技术管理制度.doc

灵北项目部工程技术管理制度
一、编制目的
为加强项目部工程技术管理,确保施工技术方案有效实施,根据实际情况及时调整、修正、补充施工技术方案,推广先进的施工技术,及时解决施工中出现的技术、质量、安全问题,决定建立工程技术管理制度。
二、编制依据
1、《煤矿安全规程》煤炭工业出版社2009版
2、《煤矿防治水规定》煤炭工业出版社2009版
3、《煤矿作业规程编制指南》煤炭工业出版社2008版
4、《简明建井手册》煤炭工业出版社2007版
三、使用范围
本制度适用于中煤五公司一处灵北项目部生产技术管理
四、工程技术管理制度
1、技术交底管理制度
2、图纸自审管理制度
3、图纸会审管理制度
4、防治水管理制度
5、技术资料管理、归档制度
6、顶板临时支护管理制度
7、工程质量管理制度
技术交底管理制度
第一条为保证工程能够按照施工图纸、施工组织设计、作业规程、安全技术措施和项目管理计划要求组织施工,合理安排施工顺序,满足质量标准和规范、规程及工艺标准的要求,施工人员能熟练掌握操作要点,确保安全施工,特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部施工的矿建、土建、安装等工程的施工。
第三条工程开工前必须逐级进行技术交底。
第四条项目部技术经理组织工程技术人员向各施工队进行技术交底;施工队技术员向施工班组及操作人员进行技术交底。
第五条项目部技术负责人向施工队技术交底的内容有:
1、新技术、新工艺、新设备、新材料技术应用操作要点和安全注意事项;
2、单位工程主要施工方法;
3、特殊时空和特定条件下安全技术措施;
4、单位工程防治质量通病的方法和注意事项;
5、施工安全要求及保证措施;
6、材料检验、标识管理的种类及负责人;
7、技术资料的收集整理的有关标准和要求;
8、作业规程、安全技术措施审批意见。
第六条施工队技术员向班组及操作人员技术交底的内容有:
1、项目部技术负责人向施工队技术交底的全部内容;
2、分部、分项工程的具体部位、标高和尺寸、预埋件、预留孔洞的位置和规格;
3、施工程序、步骤、方法和质量要求;
4、保证工程质量和施工安全的主要技术措施、注意事项;
5、各工种之间交叉施工部位及方法;
6、特殊工艺、工序的控制方法;
7、有关岗位、设备的安全操作规程;
8、避灾路线。
第七条各级技术交底均应形成技术交底记录,一式四份,并且由交底人和被交底人分别签字,由交底方保存三份,被交底方保存一份,作为落实和执行技术交底的归档资料。
第八条本制度自发布之日起执行,解释权归项目部工程技术组。
图纸自审管理制度
第一条图纸自审由项目经理或技术经理负责组织。
第二条接到图纸后,项目经理或技术经理及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
第三条项目经理或技术经理及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
第四条图纸自审的主要内容:
1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
5、结构施工图与设备基础等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
第五条图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
图纸会审管理制度
第一条施工图纸是编制施工组织设计、作业规程,制订施工方案的依据,为确保正确按照施工图纸施工,确保施工安全、工程质量,实现设计意图和施工目标,结合公司目前施工项目的具体情况,特制定本制度。
第二条施工单位要加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通和合作,切实做好施工图纸会审工作,在建设单位组织的技术交底前(业主、设计、监理、施工单位参加的联合会审),施工单位收到施工图纸后,立即组织有关施工和技术人员会审。
第三条施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作,施工和技术人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难和差错要做好记录,待技术交底时(联合会审)提出以便解决。
第四条重要单位工程图纸会审由处总工程师主持,各专业技术人员参加;一般单位工程的图纸会审由项目部技术负责人主持,项目部专业技术人员、施工队技术员参加。
第五条会审图纸的要点:
1、设计施工方案是否符合实际情况,施工时是否有充足的可行性,对保证安全施工是否有影响。
2、设计是否符合设计和施工规范要求。
3、设计是否