浅析建筑业企业区域化经营发展模式.doc

浅析建筑业企业区域化经营发展模式
【摘要】;在当前建筑业企业激烈竞争的环境下,企业为了实现自身的可持续发展,和保证自身的利益空间,势必需要适时的转变经营思路,逐步探索新的经营开发模式以适应市场的变化。充分立足当地,以城市为依托,辐射周边的区域化经营发展模式,不适为一种大胆且有效的尝试。本文结合了当前建筑业发展现状与前景,对于区域化模式的开展,提出了设想。关键词:区域化经营、战略发展、整体定位
Abstract :With the petition among construction enterprises, enterprises must adjust management mentalities timely and explore new business development models in order to adapt to market changes and realize sustainable development. It is a bold and effective attempt to base on the local city and extend to the surrounding areas. This bines present and future of current agricultural development, and it put forward the development ideas for regionalization models.
Keywords: Regionalization Models, Strategic Development, Overall Orientation

中图分类号:TUO2文献标识码:A
随着国家经济逐步走出金融危机的阴影,随着刺激经济政策逐渐从人们的视线中变淡,建筑行业,这个古老的领域又一次走到了发展的低潮期。国家经济建设资金的逐步压缩,传统建设领域份额的逐步饱和,高精尖技术的加速更替,大批新兴建筑业公司走入这个行业
……所有的这些变化所带来的结果就是建筑业企业的利益空间被逐步压缩,利润被侵蚀,长期以来在传统领域上形成的核心优势也在慢慢丧失。在这样的背景之下,走出原来固有的思维发展模式,探索适应新形势下企业发展的道路,是企业走出困境,主动参与市场竞争的必然选择。区域化的营销模式,不适为一种大胆且有效的尝试。
一、区域化经营模式是企业转变思路的探索与必然
从最初计划经济时期,以铁路领域为绝对核心的市场经营模式开始,到对路外领域的逐步外延,再到现如今多个领域齐头并进,多种经营模式并存,建筑业企业的经营发展走过了半个多世纪的风雨。
改革开放步伐的不断深入和市场经济发展的不断变化,中国已经进入到了城市化建设的快速发展时期。十八大报告中提出,推进中国特色的城镇化道路,要科学规划城市群规模和布局,增强中小城市和小城镇产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚功能。加快完善城乡一体化体制机制,着力在城乡规划、基础设施、公共服务等方面推进一体化。国家的政策为企业的发展指明了道路——加快推进以城市为中心,辐射周边的区域化经营战略,在当前时期是企业良性发展的必然方向。
企业要生存、要发展,要实现企业利益的最大化,想要做到