信用社（银行）今年度工作总结.doc

今年以来, 我社在省联社和办事处的正确领导下,在地方党政、人行、银监分局的指导监督下,在广大客户和社会各界的鼎力支持下,以又好又快发展为主线,以服务“三农”为宗旨,以打造“核心竞争力”为契机,锐意进取,勇于创新,在加快业务发展,加强管理力度,提升支农服务水平等方面取得了较好成绩。
一、主要工作成绩
——存款增长创历史纪录。截止12月末,我社各项存款余额XX万元,比年初增加XX万元,增幅达XX%,完成全年任务的XX%。
——贷款总量实现新突破。截止12月末,我社各项贷款余额XX万元,比年初增加XX万元,增幅达XX%,完成全年任务的XX%。
——资产质量进一步提高。截止12月末,四级分类不良贷款余额为XX万元,比年初减少XX万元,占比XX%,比年初下降XX个百分点;五级分类余额为XX万元,比年初下降XX万元,完成全年任务的XX%,占比XX%,比年初下降XX个百分点,完成计划任务的XX%。
——支农工作成效显著。截止12月末,我社“三农”贷款余额XX万元,占比XX%,比年初增加XX万元,增幅达XX%。
——经营效益创历史新高。全年实现各项业务收入XX万元,比去年同期增加XX万元;实现利润XX万元,比去年同期增加XX万元;人均利润XX万元,再创历史新高。
——打造核心竞争力顺利推进。以组织架构调整、员工薪酬改革等为内容的“打造核心竞争力”相关改革工作在全市率先实施并取得阶段性成效。
——农村信用体系建设试点工作、XX卡营销工作、办公自动化推进工作均取得显著成绩。这三项工作的具体作法分别在人行XX分行、省联社、XX办事处召开的相关工作会议上作经验交流。
二、主要工作措施和做法
(一) 进一步深化改革,打造核心竞争力
。一是增强服务功能,根据县人大代表的提案和当地政府要求,我社决定在XX乡设立分社,相关筹建方案及可行性研究报告已报监管部门,XX分社正在积极的申请筹建中。二是全面贯彻风险管理原则,于3月底我社增设了风险管理部,负责督促指导各社加强经营风险防控工作,负责全辖信用社各项贷款诉讼等。三是按照前台(市场营销)、中台(风险控制)、后台(后勤保障)的梯状模式设定我社组织架构。建立以客户为中心的市场营销体系,于12月增设了公司客户部和个人客户部;增设了授信评审部、保卫部;信息科技部与财务部合并组建了财务科技部。
,完善激励约束机制。我社按照省联社《关于进一步深化薪酬制度改革的指导意见》精神,制定了《XX县农村信用合作联社员工薪酬管理暂行办法》,结合了XX县域实际、做到了起点公平,在竞争中拉开收入差距,较好地体现了效率优先和兼顾公平的原则,并创新地使用了工资多少根据业务笔数、相关经济指标来计价,该薪酬办法被省联社作为四个范本之一在全省农村信用社推广。
,优化人力资源结构。一是在激烈的市场竞争中为了维护联社利益,有利于人才培养,我社与全体员工签订了《企业保密竞业限制协议》,明确了双方的权利与义务。二是为培养后备干部和后备人才,我社制定了《员工AB角管理暂行办法》,对B角员工进行岗位轮换和多岗煅炼,今年共选出了XX名B角员工,并有XX名B角员工走上了领导岗位。三是为推进员工的合理有序流动,我社制定了《员工岗位轮岗暂行办法》,解决员工在城区与非城区、边远山区与非边远山区、信用社与联社机