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王安石变法带给职业经理的管理工作体系
在我国历史以来的变法中,发生于北宋时期的王安石变法引起的争议最多。
王安石是我国有记载历史以来唯一不坐轿子、不纳妾、死后无任何遗产的宰相。其变法,有着良好的初衷,立足“民不加赋而国用足”;有着非凡的魄力,践行“三不足”(天变不足畏、祖宗不足法、人言不足畏);有着完美的路线,共推行了三类、九条“利国利民”的法令措施。但其结果却是:其个人被两次罢相;其推行的法令被完全废除;整个北宋王朝从皇上到后宫、从政友到政敌、从自家亲兄弟到他为之变法的草民,群起共愤之;其八年执政,国家更弱、民众更贫,只几十年后便有了“靖康之耻”!王安石变法失败的原因,历史以来有很多角度的总结,今天我们站在职业经理人管理工作体系实践的角度来探讨分析。
队伍建设问题
综观王安石用人,基本贯彻着“党同伐异”的路线:只要口头上坚决拥护变法的,不管其居心、不管其品德、不管其胸怀,一概大用。取人不以“志同道合”为根本原则、而粗暴的以“为我所用”为中心。如吕惠卿、章惇、曾布、蔡卞、吕嘉问、蔡京、李定、邓绾等人,史实证明绝对是各怀异志的小人集团。说王安石被小人蒙弊、误用小人是说不过去的,很显然,王安石是明知其核心团队心怀异志还故意而为之。
王安石贪图于小人的“为我所用”,寄希望于歪嘴和尚念出真经,就好比寄希望于邪恶之花结出光明之果。史实昭示,就是上述人等把好端端的新法,管理工作体系变成了攻击政敌、升官发财、扰民害民的工具,完全背离了变法之初衷。队伍建设问题,首当以“志同道合”为根本原则,所谓“道不同、则不相为谋”。一个队伍中的成员力量不往一处使,当然就不可能体现出组织的执行力。
钮伟彤专业背景:首都师范大学汉语言文字学硕士
工作背景:10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。
主讲课程:1、《公文写作与处理》;2、《行政文秘精英训练》;3、《机关公文写作》;4、《档案管理实务》;5、《演讲与口才》。
在现代企业管理工作体系中,人所共知“德重于才”的人才选拔、使用标准。但在具体管理工作体系实践中,许多人却往往和王安石一样,管理工作体系忽视了以“志同道合”为建设队伍的根本原则,或者抵抗不住“异志”者所谓忠心、能力的诱惑,或者故意贪图小利、终酿大祸。
团队协作问题
我国历史上的变法,大多是因为新法触动了当权阶级的利益,引发当权阶级的对抗和打击,而宣告失败。
但王安石的变法却有些特殊,因为新法实施的“倒行逆施”,不但没有伤害当权阶级的利益、反而成了当权阶级掘取更大利益的保护伞。换句话说,王安石的变法,还没有轮到当权阶级出手就宣告失败了。
这又是什么原因呢?这其实是阐明了团队管理工作体系差异是客观必然存在的,妄图否认、或者彻底消灭这种差异是不现实的。在客观承认这种团队差异的前提下,团结应该是主旋律。但王安石的做法却很理想化,彻底否定了这种团队差异的存在必然性,拒绝和任何有差异的团队协作,妄图以一己之力对抗其它所有团队、不分敌我。
在与他决裂、对抗的朝臣中,有人是他的靠山,如韩维等人;有人是他的荐主,如文彦博、欧阳修等人;有人是他的上司,如富弼、韩琦等人;有人是他的亲人,如其亲弟弟王安国;也有人是他的朋友,如司马光、