信用社（银行）改革时期的员工思想工作.doc

省联社成立后,对全省农村合作金融机构进行了管理、指导、协调和服务,各县市的合作金融机构也进行了相应的改革,统一法人,成立合作银行、商业银行,面向社会进行人事招聘,顺应了新经济时代的发展。同时,机构、人事和分配制度的改革,对处在改革最前沿的基层行员工产生了强烈冲击,各方利益交织,竞争增大,如何把握员工思想脉搏,处理好员工与单位的关系,对信用社的发展非常重要。
一、当前员工的思想焦点
面对已经实施和正在推进的各项改革措施,广大员工表现出了不同的心态,在市场经济大潮的冲击下,员工的思想不可避免的呈现出了多样化、复杂化趋势,有积极的,有消极的,也有感到困惑和迷惘的,心态虽然各异,但职工队伍思想状况总体上是好的,精神面貌是健康向上的。下面是基层行社员工表现的焦点问题:
1、薪酬制度改革,员工抱怨工资低。
经济利益是员工最直接的动力也是最敏感的矛盾点。从吃大锅饭,员工领导工资待遇差别不大到按系数薪酬制,领导与员工的差距瞬间拉大。普通员工的工资与信用社主任的工资差距近三倍,福利待遇也与系数成正比。薪酬制度改革是否违背了社会主义“效益优先、兼顾公平”的分配原则。很多员工心存怨气,感到困惑,常常抱怨为什么感觉工作量与收入不匹配,
为什么活干的多了,收入却没多。而领导收入却是自己的几倍、十几倍。
2、老员工内退,下岗忧虑造***心惶惶。
自2005年信用社面向社会招聘大学生后,很多行社开始对不能胜任的老员工进行内退。虽然大多老员工对内退有了一定的心理准备,但真正到自己内退时心理还是很有痛楚,免不了一些老员工忧心忡忡,不知道自己还能在岗多久。而且内退后工资待遇的减少、面子等问题都摆在了当前。
3、农信社的飞速发展,工作压力剧增。
近年来农信社快速发展,由90年的经营亏本到当前的年利润几百万,工作压力不断增大。人事改革消除了人浮于事的现象,使员工大部分呈超负荷状态。⑴一线员工压力很大,除了难度较大的存款任务外,还有一系列的内控制度、文明服务等条条框框,以及在录像监控下办理业务,工作繁重精神紧张,万一有个差错,就会被通报和罚款,少则十元,多则上百。⑵信贷业务对风险控制要求的愈来愈完善,经常是上级行社、监管部门、人民银行不断检查,晚上、休息日加班,工作节奏不断加快。⑶岗位竞争制的实行,打破了原来铁饭碗,稳坐泰山的人事制度,增加了员工的压力。这些与改革前工作随便,工资照发,上班聊天,态度恶劣形成了鲜明的反差,有些员工还怀念着过去银行皇帝的日子,没有解放思想,转变观念。
4、新进大学生未能融入信合企业。
对农信社的文化与发展了解不够。2005年后我省招聘了大量的大学生,对信用社的发展、人员素质的提高起到了积极地作用,但很多大学生是迫于就业的压力才选择了农信社。有些人对信用社的历史和发展根本就一点不了解,主观上与各大商业银行相比,意识里认为在银行上班就是白领阶层。上岗后,大多数大学生分配到基层。交通不便、生活设施不齐全、娱乐方式单调,没有高楼大厦、琳琅满目的商品,这些都与大都市里学校的环境反差巨大,与梦想的工作要求甚远,于是有些人抱怨环境不好、工资低、工作上眼高手低,甚至出现以信用社为跳板的跳槽现象。
二、应对措施
(一)联社领导方面
1、企业文化的建设---加强团队精神
企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。农信社改革的第一