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文档列表
文档介绍
采购价格确定流程图及说明表
采购部经理
采购部
供应商
总经理
开始
②采购价格调查
④形成价格
分析报告
审核
询价
提供报价
⑤采购价格磋商
配合
⑥编写采购
价格报告
审核
审批
执行采购
结束
①采购价格
因素分析
③采购成本分析
达成一致价格
分析供应商报价
任务概要
采购价格确定
节点控制
相关说明
①
采购部通过对各种采购价格资料的分析,确定影响采购价格的因素,包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
②
采购部要对市场价格做进一步的了解,调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息
③
采购部对拟采购物品的成本进行分析,包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等
④
采购部通过市场调查及对采购成本的分析,编写采购价格分析报告,以确定采购价格的大致范围
⑤
采购部负责与供应商进行接触,并就价格进行沟通
⑥
采购部在与供应商达成一致的基础上,编写采购价格报告
采购部经理
采购部
供应商
总经理
开始
②采购价格调查
④形成价格
分析报告
审核
询价
提供报价
⑤采购价格磋商
配合
⑥编写采购
价格报告
审核
审批
执行采购
结束
①采购价格
因素分析
③采购成本分析
达成一致价格
分析供应商报价
任务概要
采购价格确定
节点控制
相关说明
①
采购部通过对各种采购价格资料的分析,确定影响采购价格的因素,包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
②
采购部要对市场价格做进一步的了解,调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息
③
采购部对拟采购物品的成本进行分析,包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等
④
采购部通过市场调查及对采购成本的分析,编写采购价格分析报告,以确定采购价格的大致范围
⑤
采购部负责与供应商进行接触,并就价格进行沟通
⑥
采购部在与供应商达成一致的基础上,编写采购价格报告
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