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文档列表
文档介绍
采购价格询价流程图及说明表
①收集供应商基
本报价信息
开始
采购部经理
采购人员
供应商
总经理
财务部经理
④询价结果审核
②制作订购单
询问价格
汇总、分析所有
供应商报价
③与供应商进一步商谈价格
洽谈价格
初步询价结果
洽谈相关条件
⑥选择价格最优、条件最好的供应商
审批
执行询价结果
结束
⑤进一步洽谈
审核
报价
提供资料
任务概要
采购价格询价
节点控制
相关说明
①
采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息,充实采购的价格数据库
②
根据特定的采购对象,采购人员制作订购单,向初步选定的供应商询问价格
③
采购人员将询问得到的价格信息进行汇总,整理、分析后,分别与各供应商进一步商谈价格
④
询价书面报告报采购经理、财务部经理等相关人员进行审核
⑤
采购人员根据审核意见或建议,继续与价格可接受的供应商洽谈质量、售后、结算等条件
⑥
根据洽谈结果,选择价格最优、相关条件最好的供应商
⑦
采购部经理和总经理对采购人员最终选择的供应商情况进行审核和审批
①收集供应商基
本报价信息
开始
采购部经理
采购人员
供应商
总经理
财务部经理
④询价结果审核
②制作订购单
询问价格
汇总、分析所有
供应商报价
③与供应商进一步商谈价格
洽谈价格
初步询价结果
洽谈相关条件
⑥选择价格最优、条件最好的供应商
审批
执行询价结果
结束
⑤进一步洽谈
审核
报价
提供资料
任务概要
采购价格询价
节点控制
相关说明
①
采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息,充实采购的价格数据库
②
根据特定的采购对象,采购人员制作订购单,向初步选定的供应商询问价格
③
采购人员将询问得到的价格信息进行汇总,整理、分析后,分别与各供应商进一步商谈价格
④
询价书面报告报采购经理、财务部经理等相关人员进行审核
⑤
采购人员根据审核意见或建议,继续与价格可接受的供应商洽谈质量、售后、结算等条件
⑥
根据洽谈结果,选择价格最优、相关条件最好的供应商
⑦
采购部经理和总经理对采购人员最终选择的供应商情况进行审核和审批
采购价格询价流程图跟说明表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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