企业环境分析工具.pptx

前言
环境分析是一项重要而复杂的系统工程,在具体的环境分析过程中,分析方法和分析工具的选择对企业环境的分析结果起着至关重要的作用。准确分析和辨识企业环境是战略目标制定和战略选择的基础。
战略管理分析工具
PEST分析模型
SWOT分析模型
麦金斯方法
战略地位与行动评价矩阵
(SPACE)分析模型
内部因素评价矩阵(IFE)
市场吸引力矩阵
大战略矩阵
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
波特五力分析模型
波士顿矩阵模型
波特价值链分析模型
外部因素评价矩阵(EFE)
内部-外部矩阵(IE)
竞争态势矩阵模型(CPM)
关键成功(KSF)因素分析
定量战略计划矩阵(QSPM)
三层面论
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
何谓SWOT
SWOT分析法
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
优势
劣势
机会
威胁
SWOT
优势
劣势
内部因素
机会
威胁
外部因素
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Strengths
沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张并且收购了英国的零售商ASDA
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统. 例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机会。沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats
威胁Threats
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。