企业竞争模拟大赛2.pptx

纲要
怎样安排企业生产计划
企业发展(购买机器,产品研发)
人力资源(雇佣和解雇工人)
现金流的计算
资金运作(银行贷款,发企业债券,买国债,分红)
生产模型
工人和机器的搭配比例与产品有关
工人
机器
工人
工人
工人
机器
机器
原材料
产品1
产品2
产品3
生产计划
企业管理模拟系统中生产是企业的核心
开支和收入都主要来自生产产品
生产产品需要:工人,机器,原材料
机器和工人都抽象成一种,只考虑生产一种产品需要的机器小时和工人小时数.
按生产产品所需比例, 机器多,则闲置,人多则不上班,发基本工资
产品1
产品2
机器(小时)
100
200
工人(小时)
150
250
原材料(元)
300
1500
生产计划
工人最多只工作一班(包括对应加班,最多工作12小时)
机器可以连续工作两班(机器不休息,最多可工作20小时)
班次
第一班
第二班
正班
加班
正班
加班
时间
6:00-14:00
14:00-18:00
14:00-22:00
22:00-2:00
时长
8小时
4小时
8小时
4小时
每期正常班是520小时(一季度13周,每周40小时),加班是260小时
第一班正班是基本工资,其他都有加班工资
生产计划
每个班次生产一种产品都有固定管理费用
生产线开工的费用,与产量无关
第一班
第二班
生产产品1
4000元
5000元
生产产品2
6000元
7000元
每个班次可以生产多种产品(每种产品都有固定的管理费用)
生产计划
机器不需休息,可以连续使用
第一班加班(14:00-18:00)和第二班正常班(14:00-22:00)时间重叠
第一班加班和第二班正常班机器总数不能多于现有机器总数
每台机器每期维护费用是200元不管是否使用
生产计划
第一班正常班工资是基本工资
班次
第一班
第二班
正班
加班
正班
加班
小时工资




每个工人只能是一个班次(可以一次同时上一个班次的正班和加班).
加班人数不能多于正班人数
未安排的工人也发基本工资
可以提高工资系数来激励工人

提高工资系数可以提高产品质量,减少废品率,也可以提高产品等级, 也会增加成本
废品会浪费生产资源,运费,顾客退货造成40%的损失
生产安排原则
机器是最紧缺资源,应最大限度使用
一班正,二班正,二班加班(520+520+260小时)
人员资源增长速度有限,新工人效率低
增加工人用长远眼光,尽量避免解雇工人
把需要工人数高的劳动密集产品安排在第一班正班(工资最低)
每个班次生产产品尽量简单,减少管理费
工人雇佣和机器增长协调
以最大规模和最快速度购买机器增加产能
生产安排的线性规划
X轴是A产品产量,Y轴是B产品产量
阴影区是可行产量区. 其y`Ux边界线是最大产能线
A
B
x
y
机器约束条件下的最大产量曲线
工人约束条件下的最大产量曲线
U
O
y`
x`
原材料
原材料价格是1元,但批量买有优惠
定购量>=
单价(元)
0
1,000,000

1,500,000

2,000,000