企业计划分类.pptx

一、计划管理的重要性:
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理的划分:
企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分,涉及各个企业管理的各个领域,在按照职能或者业务功能可分为计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等等。
计划与管理,
这是现代经济生活中使用频率很高的两个词,都是企业经营战略的重要组成部分之一,指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法,通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向,合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。
二、计划情况分类:
俗话说:“一年之计在于春,一天之计在于晨”,企业计划的制定是企业计划管理的排头兵,有了计划才能实施方向和实施效果,计划的制定是企业发展的重中之重,它是企业稳歩的上升发展的关键,无论是哪种计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等。根据实际情况与多年工作经验,按时间分类的计划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。
长期计划的概念:
长期计划规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主
要技术经济指标的纲要性计划,又称战略计划或远景计划。它
是根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企
业提出的任务和社会需求,同时考虑市场环境和技术发展以及
企业自身条件和变化等情况而制定。
长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同,一般包括:
1、科研和新产品开发计划,规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。
2、企业改造和固定资产投资计划,规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。
3、生产能力利用计划,规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。
4、人才开发和职工培训计划,规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。
5、企业主要技术经济指标的发展计划,规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。
6、职工生活福利设施计划,规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。
年度计划的分类:
年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来,中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制,企业扩大了自主权,成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体,在国家计划指导下,主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划,取代已往的生产技术财务计划。
年度计划一般包括8个方面的内容:销售计划、生产计划、劳动工资计划、新产品试制计划、物资供应计划、产品成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划。
今天重点讲讲年计划的制定实施。
三、年度计划的编制及实施:
做为后勤公司的计划职能科室,在这里谈谈我多年计划工作中的体会、感悟,不足之处请多多批评指正,也希望通过这次交流使我的工作有一个更深层次的提高。
(一)计划制定的性质:
1、计划的严谨性:就是仔细、精准,对工程、设备等等投资要进行实地考察、分析。
2、计划的可操作性:就是结合实际情况,踏踏实实,一步一个脚印,作为后勤单位一定要体现民生,改善环境,维护职工利益。
3、计划的必要性:要合理规划,减少浪费和重复投资,用最少的投资获得最大的收益。
4、计划的严肃性:一定要有积极的态度,认真核对,保证计划的正确性,不夸大,不捏造,不含糊。
5、计划的一致性:制定的计划与实际操作基本保持一致,不能出入太大,比如某工程计划投资12万元,工程结算20万元,显然不是很合理,超原计划的70﹪。
6、计划的连贯性:有些计划工程一年内没有完成,还需要续建,坚决保持与上年计划的协调统一,不产生脱节现象,保持连贯性。