2010年加氢、甲乙酮检修施工组织设计.doc

2010年中海油中捷石化
甲乙***、加制氢装置检修
施工组织设计
编制:

审核:

批准:
中国化学工程第四建设公司
2010年8月22日
目录
一工程概况: 1
二工程特点: 1
三编制依据 2
四目标与管理: 2
1、工期目标: 2
2、质量目标: 2
3、安全控制目标: 2
4、管理目标: 2
5、指导思想: 3
五施工组织机构与资源计划: 3
1施工组织机构: 4
2劳动力资源计划: 4
3主要施工机具计划: 5
4安全技术措施用料计划 6
5 组织机构职责: 8
六主要施工方案: 8
㈠、换热器检修: 9
㈡、工艺管道预制、检修与安装: 10
㈢、压力容器检修: 20
㈣、E---011)吊装方案: 26
㈤、加氢装置R-3001反应器上封头拆装: 34
七质量控制措施 35
1人力资源管理 35
2 设备管理 35
3 材料管理 36
4质量文件和记录 37
八现场检修HSE管理: 37
1、HSE管理方针目标和组织: 37
2、现场HSE施工措施: 38
3、文明检修措施: 39
4 HSE检查与隐患治理: 40
5、事故预防与处置: 41
6、工作危害性分析(JHA)表: 42
7、环境影响因素及改进措施: 52
九、施工进度控制 52
2010年中海油中捷石化甲乙***、加氢装置
检修施工组织设计
一工程概况:
2010年中海油中捷石化甲乙***、加制氢装置、气柜新增项目设备大检修同2009年相比较去年工程项目多,工作量大。
甲乙***装置共计检修项目60项,其中原计划项目30项,新增加项目30项。换热器检修19台,换热器整体更换16台(原计划11台,新增计划5台);更换管束1台,试压检修2台。容器类检修改造清理换垫4台;过滤器清理换垫6台。管线更换20余处,弯头更换100多个,阀门、安全阀等检修100多台。
加制氢装置检修项目27项,其中原计划22项,新增加项目5项。换热器检修20台,工艺管线800多米,阀门、安全阀检修120多台。
气柜装置将装置所有伴热线疏水器进行更换
二工程特点:
1 施工工期短,设备数量多,设备抽装芯、打压工作量大;
2 施工场地狭小,芯子运输、抽装困难;
3 换热设备均需利用假法兰等专用工具进行管壳程试压,施工工序复杂,作业难度大;
4 因装置内介质腐蚀性强,预计堵漏工作量大,施工耗时耗力不出工;
5 施工现场各专业立体交叉作业多,安全隐患多。
因此为了保证检修工作安全、保质、按期顺利进行,施工过程中必须加强计划管理,合理组织施工顺序,使工程按计划、有次序、安全、稳妥地进行。
三编制依据
1、各装置工程技术人员现场交底
2、中捷石化甲乙***装置2010年设备大检修项目及新增项目计划。
3、中捷石化加制氢装置2010年设备大检修项目及新增项目计划。
4、中捷石化气柜装置2010年设备大检修新增项目计划。
5、有关的施工验收规范、规程、标准。
6、《固定式压力容器安全技术监察规程》
7、《钢制管壳式换热器》GB151-1999
8、《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999
9、《压力容器维护检修规程》SHS01004-2004
10、《管壳式换热器维护检修规程》SHS01009-2004
四目标与管理:
1、工期目标:
保证按合同工期完工。
2、质量目标:
a、设备试压无泄漏;
b、检修质量合格率100%。保证装置投料开车一次成功。
3、安全控制目标:
四个重大事故(工亡、交通、设备、火灾爆炸)为零。
4、管理目标:
加强管理,争先创优,安全正点保质完成全部检修任务。
5、指导思想:
a、做好项目组织建设,项目部按装置进行管理分工,统一协调,配好施工力量。
b、充分应用专业化、机械化等技术手段,加大预制量,科学的编制施工方案,切实做好机具准备工作。
C、突出安全管理、防火管理。切实落实安全生产责任制,增强职工意识,抓住重点部位,安全防范、切实做到全员、全过程、全天候、全方位管理,做好事前控制、事中检查控制、事后反馈控制。
d、抓住主要装置的主要设备检修为施工质量控制重点,确保工程优质正点。
e、协调好重点施工机具的使用,合理利用作业空间,做好工序衔接工作,采取统一措施,整体推进战略。
五施工组织机构与资源计划:
1施工组织机构:
项目经理
技术质量负责人
施工经理
安全负责人
加制氢施工队
甲乙***施工队
材料管理组
综合管理组
机动施工队
各施工班组
2劳动力资源计划:
(1)管理人员
项目经理: 沈大雷
施工经理: 黄宇腾
技术、质量负责人:李涛
安全负责人: