中国式失败ppt讲解材料.ppt

——探寻中国企业失败基因
作者:陈晓峰
中国式失败
物流1111
张丽
探寻中国企业失败基因
产权认知不清理性缺乏之祸
并购整合混乱法人治理残缺
公私财产不分
融资道路艰难
税收黑洞难补
攀附政治失败
宏观调控之殇
市场蚕食之痛
立身之本沦陷
产权认知不清——华晨汽车
华晨汽车- 企业简介
华晨汽车
华晨中国汽车控股有限公司是中国第一家海外上市公司。1992年10月,华晨中国汽车在美国纽约股票交易所挂牌上市,股票代码为CBA。公司股票上市第一天,即成为当日纽约股币交易量活跃的股票,在大市走低的情况下,股份一日之内上涨25%。华晨中国汽车在海外成功上市,为中国企业融入并利用国际资本市场创造了一个崭新模式。
华晨汽车- 历史起源
华晨汽车
华晨中国汽车控股有限公司()1992年6月在百慕大群岛注册成立,最初是由中国金融教育发展基金会和一汽金杯汽车股份有限公司两家发起。1992年10月9日,CBA500万股公众股在美国纽约股票交易所挂牌上市,成为在美国股票市场发行股票并上市的公司,当时每股发行价格16美元,筹集资金8000万美元,全部投到沈阳金杯客车制造有限公司。截至1998年底,CBA总股本共计17391304股。几年来其主要投资项目为:沈阳金杯客车制造有限公司、绵阳新晨动力机械有限公司、宁波裕民***有限公司和WHIMSYENTERTAINMENTCO.,LIMITED(欢乐天地)、沈阳兴远东零部件制造有限公司。(千金难买牛回头我不需再犹豫)(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)
CBA作为在美国上市的中国公司曾在美国引起轰动,价格最高达到33美元/股,并在1992年底,作为中国股票代表,列为国际EAFE指数股票。上市几年来,业绩增长稳定,利润总额、每股收益、净资产收益率、销售收入等主要指标都增长迅速。
,,。但这一增长并不主要来源于总资产的增加(,%),而主要来源于产品销售收入的增长。%提高到1998年的95%,说明CBA管理层在改善公司经营管理、提高资产利用效率上取得了很大的进展,在公司规模扩大不多的情况下,主要通过提高资产周转速度支持了更多的营业额,实现了更多的销售收入
华晨汽车—融资之父---仰融
仰融(1957年-),江苏省江阴市人,是中国最早的国际市场融资专家之一,原华晨中国汽车控股有限公司董事长兼总裁。曾居2001年度《福布斯》中国富豪榜第三位。2002年5月,仰融自称受到“迫害”出走美国,2002年10月,仰融因涉嫌经济犯罪被辽宁省检察院批准逮捕。2009年9月底,有消息称仰融将在中国长春建设“百万级整车生产”基地。2010年1月仰融拟曲线收购A股三家上市公司为造车融资。
理性缺乏之祸——巨人集团
巨人集团- 概述
巨人集团
上海巨人网络科技有限公司(原上海征途网络科技有限公司)成立于2004年11月18日,是一家以网络游戏为发展起点,集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户服务能力,以及强大的销售能力。
2004年,征途网络科技公司(简称“征途网络”)运营业务,史玉柱任董事长。 
2006年7月26日,董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和权益股东),创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团(简称 “Eddia”)。 
Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信息”)。通过  巨人网络集团有限公司总裁史玉柱Eddia,持有征途信息全部股份。 
2007年6月11日,巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团
巨人集团- 发展史
1989年8月4000元创业,M—6401桌面排版印刷系统  1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立  1992年9月,珠海 巨人高科技集团公司,(亿万)(朱熔基)  1993年1月,8家全资子公司(杨尚昆、***、田纪云、李铁映)  1993年下半年,“脑黄金”研发  1994年1月-2月,中文手写电脑(***-巨人大厦),康柏、  惠普、AST、IBM进军中国,6月(***-“中国人就应该做巨人”)  1995年,巨人脑黄金成功,5月(***第3次视察)1994年-1996年,巨人集团在保健品方面异军突