生产作业管理作业.doc

1、某企业在车间里测算标准工时,连续测试了20个周期,总作业时间为4000分钟,管理宽放时间为200分钟,生理宽放时间为80分钟,疲劳宽放时间为400分钟,。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高,准备拟定标准工时为276分钟,并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问:管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数?
计算:
1+宽放率=276/[(4000/20)×]=276/240=
宽放率=-1==15%
管理宽放率=15%-80/4000-400/4000=15%--==3%
管理宽放时间=×4000=120(分钟) 200-120=80(分钟)
即:管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。
2、某企业在车间里测算标准工时,连续测试了20个周期,总作业时间为4000分钟,,,试问宽放率应该控制在多少?
计算:
1+宽放率=/[(4000/20)×]==
宽放率=-1==17%
即:宽放率应该控制在17%
3、某企业成批生产一种产品,装配车间在十月初已累计投入100号,累计出产80号,根据生产计划的要求,十月份装配车间累计出产达到160号,平均日产量2台,装配生产周期为10天,装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间,机加工车间出产提前期为30天,投入提前期为60天,机加工车间的批量是40套,试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。
计算:
机加工车间的投入累计号=160+60×2=280(号)
机加工车间的出产累计号=160+30×2=220(号)
机加工车间的出产累计号修正=[220/40]×40=200(号)
装配车间的投入累计号=160+10×2=180(号)
装配车间十月份计划投入量=180-100=80(号) 即4批(80/20)
装配车间十月份计划出产量=160-80=80(号) 即4批(80/20)
4、某企业在车间里测算标准工时,连续测试了20个周期,总作业时间为4000分钟,管理宽放时间为200分钟,生理宽放时间为80分钟,疲劳宽放时间为400分钟,。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高,准备拟定标准工时为276分钟,并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问:管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数?
计算:
1+宽放率=276/[(4000/20)×1