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生产体制
目的:
明确公司生产体制运行的流程,职责,促进公司生产经营运作的规范化
适用范围:
舜宇(中山)股份有限公司
3 职责与权限:
生管部:生产计划编排,设备负荷,要员检讨,物料及生产条件的准备,生产计划下达,出货计划及目标达成的确保。
制造部:正常生产所需资源的提出,依据生管部生产计划,合理组织生产,100%达成生产目标.
4 术语与定义
生产体制是指公司组织生产活动相关的制度和规定;本生产体制包含公司内部生产相关的生产部门和职能管理部门。
5 管理流程与内容:
管理流程图
……..
生产准备
生产计划---责任部门:生管部生产管理课,制造部生产计划课
公司级生产计划---责任部门:生管部生管课
生管课依据营销部提供的客户需求计划,对公司内部资源:设备,人员,技术等相关资源进行评估,作成月度生产计划、月份出货计划、物料需求计划等相关计划;利用外部资源,作成外协镜片需求计划;经总经理承认后配布相关部门。
产销协调---责任部门:生管课
,设备负荷的计算,责任部门:经营革新室
加工时间提供的责任部门为技术课,加工时间的变更必须经技术课承认并交经营革新室备案,量产三个月的机种,加工时间递减5%;良品率提供的责任部门为品管部,经制造部门长确认,总经理承认后,交经营革新室备案,量产机种每月良率以1%递增.
---责任部门:生管部
生管部于每月20日前完成次月生产计划,并召开由生管部,营销部,制造部参加的产销协调会议;25日前,确定次月的生产计划,出勤体制.
部门生产计划---责任部门:生计课
制造部生产计划课依据生管部排定的生产出货计划,排定工程别,机台别,人员别日次生产计划.
生产要素准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部.
物料采购---责任部门:生管部采购课
采购课依据生管课提供的物料需求计划以及临时需求申请,进行采购,物料的纳入要严格遵从需求计划,并有QCD的优势。采购要进行订单和纳期管理;生管仓库凭需求计划收货。
工装夹具准备---责任部门:制造部生计课
制造部生计课依据生管部配布的生产计划,计算,确认,所需工具并提出需求申请,依据生产所需日程点检纳入,并完成确认体制.
人员准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部.
生管部(经营革新室)依据生产计划,与制造部门检讨确认要员,制造部门依据结果提出要员申请;人事总务部在要求的时间内完成员工招聘入职.
设备准备---责任部门: 生管部,制造部
依据经营计划和生产计划,制造部和生管部计算确认设备需求,并由制造部提出设备采购申请,采购担当按期购入.
其它生产条件准备---制造部
依照公司总体规划,制造部主导,进行必要的场地和物流规划,以利于生产的顺利进行.
生产过程管理
生产进度管理---责任部门:生计课
新产品的试作进度管理---责任部门:制造部生产计划课,技术课.
依据营销部需求计划,生计课排出试作品出货计划,