生产参考资料系统绩效管理体系.doc

生产绩效管理
一、生产效率责任制度的目的:
1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间,生产线班组,个人别分配应获取的利益目标,
促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目的:
=>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。
1、追求利润
2、追求薪资
三、生产管理系统图
组织职掌
用料计划与控制
产销管理

施工管理
制程管理
新产品研究开发
技术管理
保养管理
品质管理
绩效评核
:
基本的
必要工时
产品本身的必要最少工时
规定的方法上之最少工时(标准时间)
制造方法上
的浪费工时
产品设计上
的浪费工时
实际工时
实施上的浪费工时
因作业上员
的浪费工时
制造管理上
的浪费工时
管理者
责任
作业者
责任
五、减少工作量及无效时间
增加工作量、减低生产力的因素
因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量(如过量/繁的材料)
设计不良,造成生产流程不顺畅、不经济。
缺乏标准(操作、质量)增加不必要的工作。
因制造或操作方法不当增加的工作量
使用错误设备,或在不良情况下操作。
布流不良,浪费搬运。
不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
因管理者因素造成的无效时间
过多的产品种类,增加停用现象。
过多的设变,因停工或重工力的无效工时。
订货及生产计划欠佳,增加人员及设备停用时间。
设备故障使意外事件增加无效时间。
过多的会议或活动。
员工(操作人员)未控制内的无效时间
迟到、早退、怠工增加的无效时间。
工作粗心造成不良,发生重修、重做、报废、退货,成本的浪费。
六、实施绩效制度应具备条件
1、完整的管理制。
2、设定的标准应具有合理性客观性。
3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。
4、应具有充分发挥潜力的评核项目。
七、生产绩效管理执行流程:
绩效奖励
目标设定
实际执行
绩效评核
差异分析
目标修订
八、绩效评估的类别
1、团体绩效(班组、科课、厂)。
2、个人绩效。
九、设立绩效奖励制度步骤
1、设定的动机应先予明确。
2、实施的对象应先予确定。
3、评估的方式需先确认。
4、各项评核项目评分双重的确立。
5、事务流程及表单应能配合。
6、试算及修正。
7、订施行细则。
8、实施结果的检讨与改进。
十、设订动机应先予明确化
1、内部作业人员待遇不平衡,需一套明确制度,予以调和。
2、工作量不高,透过绩效奖金,刺激员工主动去创造发挥
员工的潜能。
3、材料损耗太大,拟由绩效奖金来管制,以减少浪费,提
高收率。
4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意,以降
低不良品的发生。
5、交期达成差,拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。
6、对公司制度规率视若舞睹,或不配合藉绩效制度,作业
检核奖惩来激发人员确实配合。
十一、实施的对象应先予确定
1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事营业的从业人
员。
2、实施对象之级职以主任(科长)以下人员较适切,主任(科长)级以上人员应以经营达成或固定的经营津贴。
十二、评核的方式需先确认
1、评核类别
①团体绩效
②个人绩效
③间接部门绩效
2、评核方式
①论件计奖
②论件计酬
十三、评核项目的研订
①产量
②品质
③收率
④用料
⑤利益目标达成率
⑥业绩目标达成率
⑦作业检核
⑧案诉罚扣
⑨交办事项
十四、各评核项目评分比重的确立
由于各单位工作性质不同管制重点也不同自无法同一评核项目评定,因此各单位有的正的评核项目,各考核项目所占比率也有所不同。
十五、事务流程及窗体应能配合
配合绩效奖金的实施有关事务各理窗体应加以修正或增设,以便计算绩效奖金。
十六、试算及修正
正式实施绩效奖金之前,应依据3-6个月实绩先行试算,
然后再检讨修正,以符合实际,以利进行。
十七、订定施行细则
绩效奖金评核制度,试算及修正后,认属合理,应将实施
的办法明文规定。
十八、施行细则包括项目
1、评核对象
2、评核项目
3、奖金来源
4、评核方式
5、其他奖罚规定
6、统计核算的作业规定
十九、实施结果的检讨与改进
实施后可能因评核项目不妥或评核标准不适当……造成绩
效奖金有所偏差,因此应依据实施成效,召集相关人员再检讨修正,以期达尽善尽美的地步。
廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍:
(一)机台生产绩效:综合评判机台设备之运用及能利用绩
效,以辽解机台实际生产效率状况,并藉以了解影乡绩效
之主要因素,俾拟订改善对策。