生产参考资料运作管理.doc

生产与运作管理
名词解释(每小题5分,共20分)
生产能力
生产能力---- 生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。
设施布局的工艺专业化原则
设施布局工艺专业化原则--工艺专业化原则又称“工艺导向型原则”,是指按照工艺特征建立生产单位,将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内,这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。
全面质量管理
全面质量管理----全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
准时制
准时制----将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
简答题(每小题10分,共50分)
生产运作管理与顾客需求之间有何关系?
对立统一的关系有需求才会有生产有生产才会激发出需求
动作研究和时间研究的目的是什么?他们之间有什么关系?
动作研究目的:改善工作,减少疲劳,提高效率时间研究目的:消除或减少无效时间和损失时间,充分利用工时,降低成本,提高生产效率。二者共同作用达到提高生产效率的作用
结合企业实际分析,厂址选择的要考虑哪些因素?
厂址选择应考虑什么因素?
、燃料、.
、
影响厂址选择的具体因素:、地貌和地质、
调查表明,一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的:
,.
与本企业有关的其他部门与相关设备协作联系的方便性
ISO9001是如何实现质量保证的?试画出其过程模式图进行分析。
ISO9001质量管理体系属于标准质量管理模式。质量管理先后经历了四个发展阶段,即质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段和标准质量管理阶段。你说的ISO9001质量管理体系就属于质量管理的第四个阶段——标准质量管理。每一个质量管理阶段都有其固有特点,质量检验阶段的显著特点是“事后控制”,产品生产出来之后完全通过最终检验来进行质量把关,必然会出现因产品不合格二浪费材料和工时;统计质量控制阶段把质量控制从结果转向了生产过程,利用生产过程中的质量检查和监督来预防不合格品的出现,需要采用统计技术比如控制图等方法;全面质量管理把质量控制的过程延长至全部生产环节,即在产品生产的全过程、全企业、全员进行质量控制,而不仅仅是对生产环节进行质量控制。
什么是生产现场5S管理?其核心是什么?
整理(SORT)、整顿(STRAIGHTEN)、清扫(SHINE)、清洁(STANDARDISE)、素养(SUSTAIN)1、整理: 区分生产现场必要和不必要的物品,将不必要的物品除去