信用联社清收盘活不良资产先进经验材料.doc

——信用联社清收盘活不良资产先进经验材料

市城区信用联社以全力化解信贷风险,提高资产质量和经营效益为工作出发点,面对多年清收盘活后留下的“啃不动,嚼不烂”的硬骨头,始终坚信没有趟不过的河,没有翻不过的山,在全辖信用社积极倡导和弘扬“亮剑”精神,痛下决心,大刀阔斧,背水一战,成功走出一条“确保可控性、体现创新性、增强针对性、提升长效性”的不良资产清收盘活之路,开创了清收盘活工作新局面,促进了业务经营又好又快发展。2008年,,其中收回不良贷款8000万元,占年计划3900万元的205%,收回置换贷款、拆借资金、处置抵债资产等2890万元。不良贷款占比为8%,比上年下降15个百分点。目前到期贷款收回率提高到98%,当年实现盈利1亿余元,同比增盈2000多万元,人均创利达12万元。
厘清思路,立足全局,确保清收盘活的可控性。
明确层级责任,做到上下联动、人人参与。清收盘活工作是全局性、系统性、复杂性强的攻坚工程。为强化全辖的清收盘活意识,该联社签订了理事长对清收盘活攻坚工作负总责,分管主任、各社主任和风险部经理负全责,清收人员负职责的目标“军令状”,同时对省级前100户中的8户、市级前100户实行两级联社领导包户,各社主任、风险部经理包人,清收人员包收的“三包”政策。通过联社领导亲历亲为参与清收盘活,有效促使整体清收盘活工作步入领导层层督导、部门级级监控、清收人员时时出击的良性轨道。目前,%。
完善分析报告,坚持分步推进、分类管理。在对不良贷款进行全面清理的基础上,通过建立和完善贷户清收盘活分析报告,%、方式、结构、收回可能性等方面进行了分析归类,同时重点剖析、揭示了这些不良贷款的形成成因。在此基础上,、保全一批;、制裁一批;“挂”一批的策略。同时,制定了时间明细表,对各类不良贷款的清收盘活实施分步推进。
建立系列台账,实行全程监测、有效管控。一是建立三级前100户台账,把清收盘活的重点放在大额贷款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10万元以上台账,关注信贷人员履职和联社对风险的控制能力。三是建立可能收回的已置换贷款前50户台账,不放弃任何清收盘活的机会。四是建立贷款责任人责任台账,为严格追责提供公开、公平、公正的依据。五是建立清收台账,使“秋后算账”变成了“每日清”,及时准确地掌握和督办清收盘活进度。
明晰的清收盘活层级责任、科学的清收盘活分析报告、完善的清收盘活系列台账,确保了清收盘活工作的可控性和可行性。
因情施策,灵活应战,体现清收盘活的创新性。
新旧划断,打好集中清收战。,2006、。他们对其新旧划断,大胆借鉴资产管理公司的经营之道,统筹人力、物力、财力,充分发挥风险管理部的主渠道、主力军作用,对2005年底以前形成的数额大、占比高的不良贷款,实行集中管理与清收,从而便于对企业或个人在多家信用社贷款的案件实行并案起诉;对一家法