生态文化人生格言.doc

三棵树生态文化—洪杰
从有我到无我、从有为到无为、从有道到无道。
诚信就像玻璃杯,是易碎品,给每一个人都是一次性。
人有两个生命,一个是父母给与我们的生命,一个是诚信生命,失去诚信就等于失去生命。
责任的含义是不仅我要做什么,更重要的是我究竟应该做什么。
要么学****要么消失,学****是立身之本,成功的关键不在于你原来拥有了多少知识,而在于你后天努力学****了多少。
三分谋略、七分执行。执行力就是行动力,执行力就是战斗力,执行力就是竞争力,执行、执行、再执行,像罗文一样不折不扣去执行,才能从士兵成长为将军。
要有成功的欲望,要有完美的处世态度;从平凡到优秀,从优秀到卓越,不断超越自我,需要忍常人不能忍之寂寞,吃常人不能吃之辛苦,做常人不能作之努力。
大而不强是“虚胖”,虚胖的企业是亚健康企业,隐患重重。三棵树要做500强,更要做500年。
目前三棵树的事业,不能盲目扩张,一味求大,不能单纯追求规模上的“高、大、全”,而应以稳扎稳打的心态,透过内外兼修全面提升企业的综合竞争力。
三棵树的茁壮成长,既有内推力,也有外拉力。内推力是我们的企业文化,外拉力是我们的市场、品牌、渠道及盈利能力。
早期创业做贸易时,我的目标是希望一天的销售能够突破10万元,后来破产时,我的唯一目标是能够不被催债;2002年涂料上马时,我的目标是尽快成为国内涂料的领头羊。不同阶段制订不同目标,既要壮志凌云,也要脚踏实地,快而稳健,应该成为三棵树的发展原则。
战略规划是指因三棵树前进的动力,战略规划要“心高”,就是要敢于大胆假设;要“手低”就是要小心求证,心高,才会视野开阔;手低,才能实事求是。规划过程中,要站在全局的角度,目标清晰、科学判断,保证每一项重大战略的精准率和有效性。
让员工快乐的工作,这是一个永远都要努力的目标。
当你在别人之上的时候,把别人当人看;当你在别人之下的时候,把自己当人看。
管理是一门艺术,身为管理人员要有两张脸,仅有严肃的脸或仅有笑呵呵的脸都是不对的。工作时要有一张公正无私的脸,八小时以外要有一张和蔼可亲的脸。对工作不折不扣,与员工和谐相处,这才是我们倡导的“有氧管理”。
领导做的对不对、员工做得好不好、管理做得美不美。作为检验一切管理行为的标准。
目标管理:五年规划—一年计划—季度计划—月计划—周计划—晨会。
信誉是一次性的奢氏品
纪律面前人人平等
三棵树不能成为养老机构,不能成为大公社。我们要合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想,打破唯资历论,废除太平意识,以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。
管理流程好比企业将康运行的《孙子兵法》,善于者事半功倍,不善者则事倍功半。
三棵树人不仅要形成利益共同体,发展共同体‘还要形成文化共同体。长期不懈的文化检查制度才能让文化落地生根,让文化深入人心。
制度第一,绝对执行,没有例外。在制度面前,每个人都是透明的。
高待遇、高素质、高压力是三棵树用人的“三高原则”。
走进三棵树,草木都是材。三棵树愿意不计成本、花大血本打造职业化队伍,力争在三年内建立起完善的智力结构与管理团队。
安居才能乐业,没有一分钱也可以在三棵树吃好住好穿好。
没有目标的人,