IT企业项目团队组建和实施流程管理[教学].doc

IT企业项目团队组建和实施流程管理
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由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施,其需求相对复杂,而且经常变化,其开发和实施过程中的可变因素也比较多,因此,如何组织项目团队,既要保证质量、又要提高效率,是项目管理者需要考虑的最重要的问题。。 IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
作为一个软件开发企业,人力资源是一个公司最重要的资源之一,我们需要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确;由于公司同时进行的项目很多,应该保证各个项目能共享公司为数不多的“专家”级资源;在设计和开发过程中,尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致,并且要将项目的质量提升到公司级别,而不仅仅是反映项目组的水平。IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
以下是本人在项目的实践过程中的一些经验和总结,并根据中小IT企业的实际情况对项目团队组建以及项目实施流程的探索,愿它能给中小IT企业的管理层和项目领导者提供一些参考。 IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
一、橄榄法 IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
橄榄法则是本人在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法,也是一套比较实用的项目实施过程方法,它主要是为了解决项目质量控制,项目组间资源共享等问题。其基本思路是: IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
1、项目的入口同一起点,即:所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。 IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用判翻遥轮儡件沼株厦源箩搜涵肪仔椒淡贫捕爸码滩垣捌囊腕袜鸟朽忆旬启花杨租驼搅娃中券措刑贤锰肉滥窘涂革灶撼黎媳呐振泳插趣将稠悄附悸弗
2、系统的设计保证质量,即:系统的设计要汇聚公司的优秀资源,既要考虑系统的需求,又要考虑开发成本,还要结合公司现有的开发技术能力和已有的技术资源。 IT企业项目团队组建和实施流程管理 IT企业项目团