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组织能力的杨三角 ——企业持续成功的秘诀
IT管理部
张嘉全
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1、关于作者
杨国安:
世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授,曾任宏碁集团CHO,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。
2007年,在日电战略年会上进行“海外组织模式探讨”培训。
是世界上寥寥可数的,集“研究、授课、企业实践”于一身的最优秀人力资源管理大师。
----《经理人世界》
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2、为何读本书
?
2百到5百亿,靠什么支撑?
?
收购兼并,如何实现快速整合?
事业部制是否能持续支持企业增长?
?
本书认为企业持续成功的两个关键是正确的战略和合适的组织能力。“杨三角”的组织能力理论模型,能帮助渴望追求卓越的企业打造持续成功的组织能力。
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本书内容
第1章组织能力:企业成败的关键
第2章组织能力的内涵和建设
第3章打造员工能力
第4章赢得人才抢夺战
第5章保留与淘汰双管齐下
第6章建立培养人才机制
第7章如何塑造员工思维模式
第8章如何选择合适的组织架构
第9章改善组织边界
第10章中国企业的未来
2、企业如何打造组织能力
3、中国企业如何实现经营战略和组织能力跨越,成为世界企业
1、组织能力的内涵和意义
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汇报目录
一
何为“杨三角”组织能力
二
如何打造组织能力
三
企业如何实现世界级跨越
四
读书启示
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1、何为组织能力
企业持续成功方程式:
企业成功= 战略* 组织能力
组织能力:
指一个团队发挥的整体战斗力,是一个团队竞争力的DNA,是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手,为客户创造价值的能力。
真正组织能力具备四个特点:
①独特性②深植于组织内部③不依赖个人④可持续性
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2、“杨三角”组织能力的理论模型
组织能力
员工能力
员工
思维模式
员工
治理方式
会不会?
愿不愿意?
允不允许?
员工每天最关心、追求和重视
的事情与所需组织能力一致。
提供有效的管理支持和资源,容许
人才充分施展所长。
员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。
两个原则:①平衡(balance),3个支柱一样强;②匹配(alignment),3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。
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3、组织能力应用典型案例
案例

迈瑞
丽嘉
格兰仕
组织能力
技术创新
卓越服务
低成本
员工能力
招聘:专业扎实、学****能力强,副总裁亲自招聘;
培训:提前培训,与导师“共同成长奖”;
内部提拔/晋升;
留才/期权,开宝马非稀罕事
招聘:刚出校门毕业生,拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质;
培训:30天入职,每年130小时。每年岗位认证考核
招聘:吃苦耐劳,家境贫困,非一流大学,成绩中上;
培训:做中学、问人
借才:低成本引入退休外脑
员工思维
方式
自主创新和高标准;
赢得客户尊重/信赖;
绩效导向/激励。
领导理念和行为;
每天晨会奖励、表扬
感情>物质,成本“苦行僧”;创业者利益共同体;绩效导向底薪制度。
员工治理
模式
授权信任和项目管理;
质量管理体系;
允许失败/团队决策。
高度授权(授权2千美金解决客户投诉);
聆听员工声音;
建立强大信息系统。
经济规模(采购、制造、研发高度集权->授权)
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汇报目录
一
何为“杨三角”组织能力
二
如何打造组织能力
1. 打造员工能力
2. 塑造员工思维模式
3. 建立员工治理方式
三
企业如何实现世界级跨越
四
读书启示
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