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任职资格
吴建国 Jim Wu 2007年05月
商业秘密
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目录
一、职业发展通道设计
二、资格等级标准设计
三、资格等级认证
四、任职资格管理的应用
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条件等硬环境
文化等软环境
氛围
薪酬
职业发展
员工激励
员工激励的三个基本维度
一、职业发展通道设计
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价值驱动因素分析
公司战略
战略意图
各业务单元战略
关键业绩指标(平衡计分卡)
理解影响公司成功的主要因素
公司业绩驱动因素分析
胜任能力
组织能力分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
如何
什么
战略图分析
领导力开发
继任计划体系
长期的高潜质员工方案
职业发展的企业需要
一、职业发展通道设计
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企业内部的职业发展——任职资格管理体系
任职资格体系
任职资格体系导入
职业发展
通道
任职资格
标准
资格等级
认证
一、职业发展通道设计
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举例:
一、职业发展通道设计
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举例:HW的五级双通道
★★★
★★
5级
★★★★
4级
★★★
3级
★★
2级
★
1级
领导者
管理者
监督者
资深专家
专家
骨干
有经验者
初做者
管理通道
专业通道
一、职业发展通道设计
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举例:HW公司职位族划分
一、职业发展通道设计
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一、职业发展通道设计
5
4
3
2
1
职业发展通道
5
职类/职种
4
3
2
1
职位
基于工作
基于能力
从职位管理到职业发展管理
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一、职业发展通道设计
讨论:职位族分到什么程度?粗分还是细分?
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