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职业生涯规划简介
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本次研讨目的与目标
员工是你的客户
职业规划基本步骤
一种工具职业锚
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引言
管理要义
管理重在通过别人实现目标,重在管人。
每个管理者首先是人力资源管理者。CEO是第一人力资源总监。相应地,人力资源管理者必将从业务中来到业务中去。
MP与CP
员工职业规划与公司人力资源规划及所有人事政策(招聘、考核、晋升、调动、培训、继任计划、人才储备…)为一体多面;与各部门的人员使用、工作效率、团队气氛、人员流动等紧密相关。
员工职业规划不仅是员工的事,更是各级主管及公司的事,它将影响整个团队的绩效!
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职业生涯规划的含义
职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人的主/客观因素进行分析、总结和测定、选择发展的职业和路线、确定事业的奋斗目标、编制相应的行动计划,做出合理的时间/顺序安排的全过程。
知己
+
知彼
+
抉择
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职业生涯规划基本原则
第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人;
第二、组织指导并提供必要的机会和条件,主管义不容辞;
第三、员工个人成长、发展目标,应与组织的发展目标与需求相吻合/一致;
第四、员工职业生涯规划与发展,必须与个人的职业兴趣、性格、技能及潜质评估相结合;
第五、HR建立规范的运行体系和管理制度,保证生涯规划的有效实施;
第六、HR制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段;
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隐私我
1
公开我
3
潜在我
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背脊我
自己知道
别人知道
自己不知道
别人不知道
乔哈瑞视窗
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如何做职业生涯规划(5W1H)
What do I want?
Who am I?
Where am I?
What is my profession?(How to get...?)
What is my action plan?
How to review…?
自我计划+主管评估+充分沟通
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职业生涯规划实施程序
组织宣讲/教育
树立信念
自我评估
目标/能力分析
环境评估
挑战/机会分析
确立目标
综合分析
制定措施
填写生涯规划表
检查/实施/评价
信息反馈
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职业生涯规划内涵
知己(swot)
性格
兴趣
特长
智能
情商
气质
价值观
知彼
组织环境
发展战略
人力需求
晋升机会
政治环境
社会环境
经济环境
抉择
职业抉择
路线选择
目标抉择
行动措施
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