第四讲：组织理论与设计.doc

组织理论与设计
中国很多企业是凭借个人能力和市场机会做起来的,一旦做大了之后,凭借个人权威和能力就很难保证企业的运行安全与效率了,继续往前走,就面临两大问题:一是如何进入战略实施状态;二是如何进入组织管理状态,使个人化管控让渡给组织管控。
————王金玉
目录
第一篇:课前预****4
第二篇:和君大讲堂 49
一、关于组织的一个基本认识:组织究竟有多重要? 49
1、组织才能是个人的成长瓶颈和事业大限 49
2、组织模式是企业的成长瓶颈与事业大限 50
3、党的三大建设与科班管理学的四大要素 51
4、企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景 51
二、如何建立科班底蕴:组织理论与设计的科班知识体系 53
三、组织设计的完整概念及几个实用且常用的知识模块 57
1、组织设计的完整概念:公司治理+组织结构+职务设计+流程设计 57
2、几个实用且常用的知识模块 57
四、真实情景中的组织分析与组织选择 60
五、如何建设一个强效组织? 61
1、和君观察 61
2、如何建设一个真正的强效组织? 64
3、脚下的路:从现实走向未来 65
六、躬身自测:你能成为一个杰出的组织领袖吗? 67
第三篇:精彩跟贴 69
1 郭坤学 69
2 翟文思 75
3陈兰真 81
4邹佳颖 83
5 武丹 85
6范利新 87
7胡晓亮 92
8 李飞: 98
9 王未佳 102
10 刘岑 104
11 朱磊 107
12 熊康生 109
13 米宁 118
14 任涛 120
15 杨晓东 123
16 杨艳芝 127
17 许彬 129
18 宋论升 132
19 张进 135
20 王栋 138
21 胡道远 140
22 沈智琦 142
23 刘朔 145
24 孟攀 148
25 杨捷 150
26 陈龙1 152
27 方昱 157
28 陈永卓 158
29 邢凯 162
30 高启 164
31 陈辉华 167
32 陈龙 169
33 吴煜 172
34 孙峰 174
35 欧阳东 178
36 庞博 182
37 黄蕾 184
38 郑先越 187
39 唐尧 189
40 徐静 192
41 戈高欣 195
42 张笑荣 199
43 肖杰 201
44 郭玉洁 204
45 肖闻起 209
第四篇:同志分享 212
IBM、联想组织结构变革 212
如何让石头在水上漂起来 217
流程再造从何入手 218
分享文档目录 225
第一篇:课前预****br/>预****阅读:
1、组织理论与设计方面的商学教科书(比如,《组织理论与设计精要》,(美)理查德 L 达夫特(Richard L Daft)著,李维安等译,***出版社)
2、《企业再造—企业管理革命的宣言》(Reengineering the Corporation:A manifesto for Business Revolution),迈克尔·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)合著(如果找不到原著,可替代搜集一些资料阅读哈默和钱皮的业务流程再造理论)
3、周彦平《简单看企业》(见附件,《和君视野》总第7期)
与先生一起来备课:
根据先生的认识,如果你此生真是终有大作为,那末,这么几个阶段恐怕是你必经的进阶:从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人,从一个合格的职业人成长成为出色的职业高手,从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖!相应的省思和学****课题因此而产生:将来的某一天,你能成为一个卓越的组织领袖吗?怎样才能成为一个卓越的组织领袖呢?关于组织,在知识层面上你知晓多少,在理解和体验意义上你深入了几分?和君商学院走的是精英教育路线,倡导怎样的文化精神和职业理念,安排怎样的课程体系和知识结构,更有助于未来组织领袖的脱颖而出?假以时日,二届商学院究竟能出来几个真正的组织领袖?