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浅谈施工项目成本管理
摘要:本文就工程项目成本做了简单介绍以及如何做好施工项目的成本管理进行了详细的分析和预测、计划和合理控制。
关键词:成本管理;预测;计划;控制
中图分类号: 文献标识码: A
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下,通过计划、组织、控制、协调等管理活动,减少各类成本资源消耗和费用支出,实现预定的工程项目成本目标。通常,施工项目成本管理坚持先算后干,以收定支的原则,成本管理的过程包括项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。
一、施工项目成本预测
施工项目成本预测就是在施工以前对项目成本进行估算,它是项目成本计划的依据。
施工项目成本预测,首先是人工费、材料费、机械使用费的预测。对于人工费要分析工程项目采用的人工费单价和工人的工资水平及社会劳务市场行情;对于材料费应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等;对于机械使用费要分析投标报价中采用的机械设备与现场实际施工时采用的机械设备的差异,测算出实际将要发生的机械使用费。其次是临设费和现场管理费用的预测,这两项费用需要根据工期的长短、拟投入的人员的多少、机械设备的数量、按实际可能发生并参考以往工程中所控制的经验数据确定数值。
二、施工项目成本计划。
编制成本计划,要依据预测的项目成本。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。在全面落实成本责任制的基础上,把项目成本的具体的构成内容进行量化,分解落实到每一个施工环节,使项目部每一个相关的管理人员都承担项目成本控制目标的责任。
三、施工项目成本控制
施工项目成本控制,就是对直接工程费和间接费的发生进行控制。直接工程费主要指人工、材料、施工机械的使用费;间接费主要指分包费用和管理费用。只有合理的使用和管理好以上五大要素,才能达到成本控制的目的。
㈠、施工项目成本控制的五大要素。
1、人工费的控制
在施工前,技术人员要合理安排施工进度计划,并根据该计划排出每道工序用工计划,及时与班组负责人联系,做到心中有数,项目部要同劳务队负责人签订承包协议,明确责任。在施工中,要及时发现和解决人员安排不当,派工不合理等问题。搞好施工现场调度和协作配合,组织均衡生产。严格按施工组织设计施工,把好质量关,尽量缩短合同工期,减少费用支出。
2、材料费的控制
在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%-70%,是项目成本控制的关键。所以,要想控制总成本,必须从材料的采购、运输、仓储、使用等环节入手,加强管理,控制好各类材料的质量、数量和采购价格,降低不必要的经济损失。为严格控制材料的消耗,项目部应建立和完善材料采购、验收、发放、使用、回收程序控制,实行交接和材料发放跟踪检查制度,以达到节约材料,合理配置资源的目的。①开工前,项目部管理人员必须反复认真地对设计图纸进行熟悉和分析,计算工程材料的实际数量,提出材料采购计划。采购前,要求采购人员进行市场调查,在保质保量的前提下货比三家,择优购料。在采购过程中本着节能降耗的原则,严格按采购计划购置原材料,不盲目购置。②加强材料在使用过程中的管理。施工过程是原材料消耗