全球供应链管理胡矗明ch01-供应链管理导论.ppt

全球供应链管理
胡矗明
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学****要求
引导学生用新的理念、新的视点对供应链管理进行认识,培养学生的创新意识,培养学生理论和实践相结合的能力。
通过本课程的学****学生应能描述供应链的基本结构、及各成员间的关系;供应链管理的主要战略;电子商务时代供应链管理所需的技术;全球供应链管理的新特点。
CH01 供应链管理导论
学****目的
通过本节的学****主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容
1 供应链管理的基本概念
什么是供应链,什么是供应链管理
考虑以下一种情况
一个企业制定了这样的政策:对于重要的原材料,必须从至少两个上的供货商那里进行采购、而且从每个供货商那里的采购量都不得少于总需求量的20%。
这一政策可能的弊端是:
同样,这一政策必然的好处是:
如何平衡,这就是供应链管理要解决的重要问题之一!
某个供货商可以远低于其他供货商的成本提供全部的原材料
避免因唯一供货商出问题而导致企业生产的中断
一个品牌的诞生 这是一个真实的故事……
2000年3月17日晚上8点,美国新墨西哥州飞利浦公司芯片厂10多分钟的一场大火,让远在万里之外欧洲世界上最大的移动电话生产商之一爱立信损失惨重。
这家工厂是爱立信供应链中的一环,为爱立信公司提供多种重要的零件芯片。它举足轻重的地位在于:90年代中期,爱立信公司为了节省成本简化了它的供应链,基本上排除了后备供应商。
也就是说,有几种芯片只能由该工厂提供。
爱立信公司投资人关系部门的经理说,当时对爱立信来说,火灾就是火灾,没有人想到它会带来这么大的危害。爱立信公司负责海外手机部门的华而比先生直到4月初还没有发现问题的严重性。他承认说:“我们发现问题太迟了。”
危机很快显现:在市场需求最旺盛的时候,由于飞利浦公司的供应跟不上,供应链中又没有其它的后备设备供应商,没有其他公司生产可替代的芯片,爱立信的生产厂只能将生产能力闲置。
最终,2000年爱立信在手机方面亏损了17亿美元,在全球手机市场的份额也由几年前的15%下降到2001年的10%左右。
这场大火毁掉了爱立信,也成就了诺基亚。
诺基亚及时觉察到了芯片不足可能对生产带来的影响,于是火灾发生的当天,其采购人员就四处奔走,调动了一切可以调动的力量保证芯片供应。
而爱立信似乎对芯片的减少无动于衷,只是眼睁睁看着自己的手机产量越来越少、市场份额迅速下滑……