管理幅度与管理层次.ppt

管理幅度与管理层次
9/21/2018
1
孔明之死
早期,西蜀还只是一个小公司,行业里诸侯割据,诸葛孔明攻城掠地,神机妙算,胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中,盛极一时。随着市场做大,下属以州、郡等为单位的公司越来越多……一方面是公司越来越大,另一方面是孔明越来越操劳,任免一个县官这样的芝麻小事,孔明也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、鞠躬尽瘁。司马懿评价说:“孔明食少事烦,其能久乎? ”
9/21/2018
2
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
孔明之死
而与之相对比,曹魏采取的人才策略是:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,曹操广纳天下贤才,达到人才的整合效应,用分工与协作产生更多的“诸葛”,就是说在公司形成高、中、基三个管理层次:战略决策层、战术执行层、运营层,让合适的人做合适的事。
9/21/2018
3
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
孔明之死
“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛孔明一生事必躬亲,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。
9/21/2018
4
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
管理幅度
管理幅度含义:一个管理者能有效地直接领导(指挥)下属的人数。
管理学者研究认为,组织的高层通常为4——8人,基层为8——15人。
美国管理协会对100家公司进行调查,发现向总裁汇报工作的高级管理人员从1人到24 人不等,26个总裁拥有6人以下的下属,一般为9人。在被调查的41家小公司中,25个总裁拥有7个以上的下属,一般为8人。
9/21/2018
5
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
1)工作能力
管理者的能力
被管理者的能力
2)工作内容与性质
工作的性质
下属工作的相似性
计划是否完善
非管理工作量
管理幅度的影响因素
下属工作的不确定性
9/21/2018
6
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
管理幅度的影响因素
3)员工拥有职权的合理化和明确化程度
4)企业的规范化与制度化的程度
是否稳定
5)信息的沟通度(沟通的效果、效率)
6)组织空间分布的相近性
7)工作环境
9/21/2018
7
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
组织面临的环境是否稳定,会在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率和幅度。环境变化越快,变化幅度越大,组织中遇到的新问题就越多,下属向上级请示就越必要、越经常;而此时上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少,因为他必须花更多时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层次主管人员的管理幅度就越小。
9/21/2018
8
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
管理层次
一个组织所设的行政指挥机构分几个层面,即最高决策层下达一道命令传达到最基层需要几级传送
例如:中国古代名相管仲治理齐国时提出:30户为一邑,设户长;10邑为一卒,设司观官;10卒设一乡,设卒师;3乡归一县,设县师;10县为一属,设大夫,5属归一国,设宰相。
9/21/2018
9
邯郸职业技术学院经济系杜继勇
管理层次与组织规模成正比
在组织规模一定的条件下,
管理层次与管理幅度成反比
一个组织设置几个管理层次主要受组织规模和管理幅度的影响
管理层次与管理幅度的关系
9/21/2018
10
邯郸职业技术学院经济系杜继勇