屡试不爽的“六顶思考帽”.pptx

“六顶帽子”思考法
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
当我们进行传统思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时间既考查信息、形成观点,又要批判其他人的观点。例如西方的会议,不断的提出观点,不断的进行观点碰撞,在不断的争吵、协商之后形成决议。
局限性思维容易——
■从自身的角度进行考虑
■从片面的角度进行考虑
■情绪会影响思维的效率
建议
A:这个建议行的通
B:这个建议行不通
对抗性
对抗性思维的缺陷?
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多的因素。
替代传统思维的方法
——平行思维
要点:同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思考的意义
■平行思考意味着在任一时刻,每个人都能看到相同的方面
■在平行思考中,两种观点不论如何相互冲突,都会被平行的同等对待
■如果必须在两种观点中进行选择,平行思考也要为之做出努力
■如不能做出选择,则要开辟一条涵盖两种可能性的方案来
平行思维工具——六顶思考帽
白色思考帽:白色代表中性和客观,白色思考帽思考的是客观的事情和数据;
红色思考帽:红色代表情绪、感情和直觉。红色思考提供的是感性的看法。
黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎,它指出一切观点的风险所在。
黄色思考帽:黄色代表阳光和价值,黄色思考帽是乐观和充满希望的积极思考;
绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
兰色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考的过程和
其他思考帽的组织和控制。
思维形态:
我们每个月都会进行几次培训呢?
对于部门培训,大家最直接的感受是什么?
部门培训,给大家带来的不便有哪些?
部门培训,给大家带来的好处又是什么?
通过蜜蜂,大家会联想到什么?
而结合培训,是否有创新性的观点呢?
为什么要用帽子?
为什么不问:对于培训,大家有何意见呢?
原因:
■不同的颜色代表了不同的思考规则
■简化思考,容易转换思考方式
■帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更加有创造性
白色思考帽:中立、客观的事实和数据
Q1
Q2
Q3
我们现在有什么样的
信息?
白色思考帽.
我们还需要什么信息?
我们怎样得到所需要
的信息?
原则 3
白帽的使用应该成为一种****惯
原则1
你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力验证它
原则2
在使用白帽思维时,你的态度必须是中立的
原则 4
防止过度使用白帽
白色思维四原则
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中立
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客观
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数据
带上白色思考帽,应模仿电脑,客观、中立;
需要信息的人,应该采取集中式提问方法来获得信息,填补资料上的空缺;
白色帽子思考法是一种训练和方向,思考者在提出信息时,要努力使自己更加客观和中立。
思考概要
白色帽思考概要