投资担保有限公司单项奖的计提与发放办法.doc

1、目的
鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,追求公司经济效益的最大化。
2、适用范围
本办法适用于贵州XXXXXXXXX投资担保有限公司
3、定义
。被担保人未能如期还款而必须进行展期,担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。
保费收入是指业务实际发生所收取的担保费。

4、单项奖的计提
计提基数:按照单笔担保费收入的1%计提。
5、计提奖金发放方式
A方案:担保时间在1年及1年内的项目实现保费收入发放50%,其余50%在解保后的当季发放;(附表1)
B方案:担保时间在1年及1年内的项目实现保费收入发放40%,其余20%分别在保中按12个月返还给业务员、40%在解保后的当季发放;(附表2)
6、业务单项奖的分配
业务单项奖的75%用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理,分配比例如下:客户经理占(A角)
40%、产品经理(B角)占20%。公司业务单奖项25%用于奖励业务部门经理。10%用于奖励风险管理部经理,5%用于奖励风险管理部法务专员。
%用于奖励公司后台部门的员工。
%用于奖励该项业务来源的提供者,如该项业务为客户经理带来的,直接分配给客户经理,如为部门经理或其他人员带来的,直接分配给部门经理或相关人员。
7. 单项奖的发放管理
,在每月结束后的第2个月随工资发放。
,由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部;风险管理部对业务部门填报的数据进行审核,并填写担保项目的客户经理、部门经理、风险经理等栏,对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等,对被担保人未能如期还款而必须进行展期,担保风险未能解除的未解保项目作出说明,由风险管理经理审核后在15日前报财务部;综合部就员工在、离职状况出具意见,在15日前报财务部;财务部对确认的保费收入进行审核,计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批,审核确认无误后在每月结束后第2个月12日之前报综合管理部,综合管理部将单项奖并入工资中发放。
,供员工查询;并报公司综合人事部备案。
8. 特殊情况的管理
,视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的,剩余部分的单项奖的30%由前任获得,70%由接管人员获得;若前任对该项目的监管期限在担保期限一半(含)以上的,剩余部分的单项奖的40%由前任获得,60%由接管人获得。如果项目再次移交他人,则接手人获得剩余部分单项奖的80%,移交人获得20%。总经理、副总经理、风险负责人如变动岗位,单项奖的发放比照项目移交方式处理.
、但未离开公司的人员,以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖,但可以在项目解保后领取相应奖金。
、在离职后解保的不能追溯。
,在1个月内成功进行资产完全清收的项目,其剩余部分的单项奖金按95%计算;在3个月内成功进行资产完全清收的