应思红:MDA驱动个性化PLM解决方案.doc应思红:MDA驱动个性化PLM解决方案|第1
... 非常感谢有这样的机会,我是浙江人,也是代表地主之仪欢迎大家来到美丽的西子湖畔来参加这个会议,我讲的是《MDA驱动个性化的PLM解决方案》,这个题目叫做MDA可能是刚刚听说,或者是之前就已经熟悉了。这是自2000年来我们公司一直致力于的一项技术,前面祁老师讲到,每个企业的产品模型标准是不一样的,编码体系是不一样的,管理的方法也是不一样的,在这样的情况下,怎样的提供一个比较合理的解决方案,为我们的客户所用,正是这一项技术所带来的个性化的方案。
我的讲解分为四个部分,第一个是简单的回顾一下很多的PDM/PLM项目失败原因。第二个是PLM项目成功保证因素,第三个是MDA驱动个性化PLM解决方案,第四个是MDA技术实施方法。
图1 演讲的主要内容
首先我们分析一下PDM/PLM这样的产品在实施过程中失败的原因,很多的企业也都碰到过了,很多的大型企业都采用了国际上非常有名的软件,但我们听到失败的例子是非常多的,应该每个企业都会分析原因,为什么没有成功?为什么会失败?原因有很多种,第一个是软件上的原因,软件是严格选定的,都是几家来选的,经过了技术论证,感觉都是没有问题的;服务有没有问题呢?服务的过程也很过硬,服务过程不管是哪家软件商都有成套的体系;自己的管理有没有问题呢?觉得企业的整个技术管理,不可能一夜突变,现在的技术现状是怎样的,软件商都很了解,都经过了调研,为什么还会失败呢?
图2 PLM的建设过程的困惑
第二个是从供应商的方面找原因,首先是供应商有一个产品,他想卖给你,我的产品的功能是这样的,你可以这样去用,供应商提供的是刚性的系统,这时候为了利益的趋势,想方设法的让客户跟我的思路去走。第三个原因是客户的需求都是全部通过二次开发,有大量的代码开发,这个周期很长,企业内部技术管理方法已经变掉了,我们的二次开发还没完成。很多的软件供应商具备很强的IT技术能力,但是管理方面的经验和造诣不足,没有办法像医生一样的望闻问切,并不具备这样的能力。第四个方面是实施方法不当,供应商他们也很痛苦,开发的难度很大,成本很大,客户的意见很大,也是摆在供应商面前的难题。客户也是有原因的,我觉得首先一点是什么呢?我们的很多客户只知道要上PDM,但为什么要上PDM,上什么样的PDM,他并不清楚,觉得要上PDM了,不明白自己的需求,只是看了一些学术的文章,就想当然把文章上的功能需求列为自己的需求,并没有看到我们真实的现状和瓶颈。总而言之只知道我们要上PDM,并不知道我们要上什么样的PDM,是企业遇到最大的问题。
第二个是对于项目的期望值和管理系统很高,本身的管理水平达不到这样的期望值的要求。第四个方面是可以改变供应商,但是无法改变自己,这也是一个很重要的原因,不断的对供应商提出了新的要求,对于自己的业务方面的变化是没有办法改变的,我觉得很多的企业用了大量的软件,进行了二次开发,实施也很严格,最后还是失败了。根本的原因是两条,第一条是标准化的PDM刚性软件与企业个性化管理脱节,这是最大的问题。第二个是项目目标与管理现状的脱节。这是我们的目标太高了,跟现状相比是根本达不到的。
图3 PLM项目失败的根本原因
看一些成功的项目,成功的项目中可以看到一般是外资企业、合资企业、私人企业和民营
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