中国中铁会计核算手册培训讲义.doc

中国中铁会计核算手册培训讲义
中国中铁会计核算手册

培训讲义
勇于跨越,追求卓越
培训内容:本期远程培训的主要内容是会计准则及中国中铁会计制度,会计准则以财政部会计准则解释为准,会计制度以中国中铁会计手册为准。
培训要求:
1.
在
10
月
26
日之前上报培训总结,按照统一格式上报。
2.
本期内容比较多,会计准则和中国中铁会计制度有部分内容重叠,还有部分内容处理方法不一致的地方,以中国中铁会计制度为准。
3.
各单位自行出考试试卷,以
100
分为准,至少含有
2
道有建设性的论述题。
中国中铁会计手册培训目标
加深
诸位
对
中国中铁标准会计核算手册
的
全面
理解,
旨在通过研讨、培训,并不断完善和补充中国中铁标准会计核算手册,解决诸位在日常会计核算过程中遇到的重点难点问题,
请
大家
务必
积极参与,互相学****和交流
……
为诸位详细介绍中国中铁标准会计核算手册的整体框架和重点章节内容,以及结合重难点会计核算事项对手册进行解读。
1.
会计核算手册整体介绍
主讲人:
陆沛
/
桑慧玲
-
会计核算手册设计思想
-
会计核算手册内容简介
-
重点关注内容

会计核算手册的设计思想
项目目标回顾
本次项目的主要目标是遵循合规、标准和实用三大原则,编写符合中国中铁特色的标准化会计核算手册。
项目目标
结合中国中铁整体管理要求和各板块业务特点,借助咨询公司丰富的服务经验,并积极借鉴国际国内行业最佳实务,集中关注以下工作重点:
统一中国中铁会计政策
,关注财务内控,以经济事项举例作为会计政策的补充,规范主要经济业务核算内容、核算规则和核算依据;
以提升财务报告效率及规范科目使用为目标,梳理集团标准会计科目体系
;
统一规范财务报告编制原则、流程与程序
,并通过案例对进行说明。
合规
标准
实用
本项目于
4
月
1
日正式启动,至
9
月
30
日中国中铁标准会计核算手册已经成稿,目前为辅助实施阶段
项目准备
调研访谈
调研诊断及总体建议
详细设计建议
辅助实施
3/15
~
3/31
2
周
4/1
~
4/30
4
周
5/1
~
6/15
6
周
6/16
~
9/30
16
周
10/1
~
12/15
10
周
会计核算手册设计思想:
在企业
财务转型
和财务管理职能不断提升的
过程中,
财务管理的角色正在变得越来越复杂与多样,会计核算作为财务管理的基础工作,设计会计核算手册也充分考虑了财务管理职能的其他角色职能
战略家
治理者
(管家)
运营
者
推动
者
(催化剂)
CFO
Focus
Triangle
CFO
Focus
Triangle
绩效边界
财务管理
职能
执行
发展
效率
控制
领先优势
为战略业务方向的确定提供财务支持,并与财务战略相结合
从财务管理角度促进创新和利润增长,并将资本市场的期望转化为公司内的业绩目标
平衡成本和服务水平,履行财务组织的职责
绩效管理
会计核算
、
分析、报告
保持和维护组织的资产
监控公司风险
确保公司满足财务报告和控制的需求
牵头并主动进行跨部门的沟通协调
通过部门协作,促进战略和财务管理目标实现
推动组织行为的变革和运营模式的发展革新
财务组织和员工的管理
5
3
4
2
1
1
3
2
4
5
财务的“四副面孔”理论
会计核算手册设计思想:
具体而言会计核算与
报告、资金、资产、税务、预算、风险、组织及信息系统管理等各个方面均有极其密切的关系,因此会计核算手册设计在很大程度上落实了与各个方面的衔接
德勤财务管理架构
财务执行者
专业并规范独立的受托人
战略规划者
创造并能动的商业合作伙伴
CFO
战略者
管家
财务规划领域
利益相关
者管理
制度管理
风险管理
税务管理
预算管理
管理报告
资金管理
长期战略规划
并购计划
公司
/
业务发展计划
会计、税务服务
并购
/
发展

投资者关系
任务、愿景和目标
“Think Tank”
情景计划
中央智能
SEC
报告
法定报告
董事会
/
监管支持
t
董事会和监管支持
风险评估和防范
控制和合规
收入加强
绩效评估
预算和预测
决策支持
现金、资产管理
购买支付
登记记录

州、证监会和董事会报告
资本管理
商业建模
并购目标
权益管理
监管者