人力资源招聘与配置PPT课件.ppt

招聘与配置
课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘的法律风险与应对措施
招聘的准备与实施
招聘的评估方法
人员甄选的技巧
第一节员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
一、招聘过程管理
什么是招聘
企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员,从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘的目标
及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。
招聘的依据
人力资源规划;工作描述与工作说明书。
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
招募、选择、录用、评估等一系列环节。
二、招聘的原则
1、匹配原则
招聘不是招聘高学历、高智商、高才能的人,而是招企业最合适的人才,与所招的岗位与工作要求匹配。
“人尽其才,用其所长,职得其人”。
招聘到最优的人才不是最终目的,而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。
高学历不等于高素质,也不等于高能力
人长的帅,并不代表道德一定会多高尚
2、双向选择原则
人力资源配置的基本原则
单位自主择人,劳动者自主择业。
能使单位不断提高效益,改善自身形象,增强吸引力。
能使劳动者为了获得理想的职业,努力提高自身素质、知识及技能。
3、公平公正原则
遵守国家的法令、法规和政策,面向社会,公开招聘条件,对应聘者进行全面考核,公开考核结果。
性别歧视
年龄歧视
偏见与印象
三、人员配置的主要原理
1、要素有用原理
任何要素(人),都是有用的。
没有无用之人,只有没用好之人。
没有无用之人:
没有找到他的可用之处,没有正确的识别人。
没有创造人员可用的条件。只有条件和环境适当,人员才可能有用。
2、能位对应原理
人与人之间不仅存在能力特点不同,而且在能力水平上也是不同的。
表现在两个方面:
1、承认人与人之间的能力差异
2、单位或组织
组织的四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层
3、互补增值原理
人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得以充分发挥,避免短处对工作的影响,整合优势,实现组织目标。
优势互补
团队1+1>2、1+1=2、1+1<2
“木桶原理”