人员甄选录用技巧
专题交流会
我们的游戏规则:
人人平等,没大没小
请记着,你们才是主角, 请多投入, 多分享
请留意每一位同事的发言,大家会从他们那里学到很多.
这次来想学什么?
Be An Outstanding recruit supervisor
RESUME REVIEW
TEST
STRUCTRED INTERVIEW
没有没用的人,只有放错位置的人。
PART1:简历筛选
筛选的好处
筛选前准备
应考虑因素
筛选结果处理
筛选简历的好处
,最大降低管理成本,避免接见不合格人选,而合格者被拒之门外。
一个粗选与精选的例子
结论: 粗选VS 精选
几分钟VS几小时
PART 1:简历筛选
筛选前准备
手头应有一份该空缺岗位的工作说明书
如以上有不清晰的地方,应与该岗位的上级主管充分沟通
培训其它需要担任简历筛选职责的人员
PART 1:简历筛选
应考虑因素(1)
,但事业无进展
> 公司裁员(与工作表现有无关系?)
> 生小孩
> 健康问题
> 进修
> 事业转换
> 找不到工作
PART 1:简历筛选
应考虑因素(2)
> 原职位(公司规模、汇报上级、下属)
> 事业进展情况
4. 学位、文凭、其它资格证明
——候选人的主动性、工作态度
PART 1:简历筛选
应考虑因素(3)
> 就任职资格中的能力要求,在简历中寻找相关的行为事例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么?
> 对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位,及对自有能力的自信程度
> 排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人
PART 1:简历筛选
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