(机密资料)人力资源规划与组织设计诊.ppt

组织设计和人力资源规划诊断书
9/23/2018
第一部分对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分组织设计和人力资源规划目标
第三部分组织设计和人力资源规划思路
第四部分蓝鲸咨询工具和方法
第五部分项目预期成果和咨询效果
第六部分项目组织与进度安排
第七部分蓝鲸咨询业绩
目录
9/23/2018
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9/23/2018
第一部分对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解
对乐惠轻工装备的理解
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
9/23/2018
对乐惠轻工装备发展的理解
1991
1999
2004
2006
“我们不是巨人,
但我们努力成为强者”
坚持15年专业化发展之路
全力专注轻工设备制造
取得中国乃至世界的行业领先地位
9/23/2018
对乐惠轻工装备发展的理解
基于长远战略需要,乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司,以实现
乐惠轻工装备
产品集合
资源集中
技术集成
人才集聚
成本集约
信息集汇
9/23/2018
对乐惠轻工装备发展的理解
南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制,以实现乐惠实业的战略目标。
乐惠包装
乐鹰厨房
日新流体
锐托杀菌
资源与运营平台
南京乐惠轻工装备有限公司
9/23/2018
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
矩阵式邦联制组织形式,需要业务流程有效贯通
乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路,提出了邦联制组织形式,这种4+1(四个利润中心和一个成本中心)组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要,共享人力、财务、采购、物流、信息等资源,大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。
全新组织形式实施的成功与否,取决于:
业务流程贯通,清晰描述,关键控制点可靠
各中心(单元)及部门责权利明确,并能够主动负责
超越层级制观念,形成
——“上道指令就是命令”的服从观
——“下道工序就是客户”的市场观
9/23/2018
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
一流布局和制造设备,需要尽职技能工人操作和维护
乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局,购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线,能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。
全新制造设备运用的效率高低,取决于:
全体操作工人的尽职
核心技能工人的忠诚
设备维护工人的精心
……
9/23/2018
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
精益敏捷的运行机制,需要管理人员执行能力
乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造,实施以客户导向的计划体系,实施整厂交钥匙的工程服务。
全新运行机制运营的灵活与否,取决于:
从零件、部件、设备,到工程的计划编制、执行与变动能力
项目预算与过程核算能力
材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力
产能平衡与员工调配能力
内外部协调沟通能力
……
9/23/2018