试析关于提高县级联社高管人员管理能力的思考.doc

试析关于提高县级联社高管人员管理能力的思考
试析关于提高县级联社高管人员管理能力的思考
企业文化精神,做企业文化的执行者、倡导者,事事为信用社发展着想,处处为信用社发展出力,以敬业为核心,勤奋忠诚,严谨开拓。作为联社的领导,组织赋予了一份职权,更主要赋予了一份责任,这就要求大家凡事都要对工作负责,对组织负责,对信合事业负责。尤其在当前农村信用社处于改革发展时期,要有为农村信用社发展多做贡献的思想,负责任地做好每项工作,从每件小事做起,从每个细节做起。有祟高的思想质。作为党员干部,要“立党为公,执政为民”,作为县联社高管人员,也应该以此为信条,一心为公,全力为社,高调做事,低调做人,得意淡然,失意坦然,时刻格守刃七业道德,正确处理好个人利益与集体利益的关系,不谋不义之财,不沽不正之利,正确对待批评、意见和挫折,培养良好的思想、道德品质。 2更新理念是提高高管人员管理能力的关键所在科学的管理理念能使管理有明确的指导思想,使管理者对复杂问题和局面能有系统性把握、方向性控制。过去由于经营管理中没有把握正确管理理念,难以统筹兼顾、全面发展,不仅错过了很多发展机遇,也交了不少“学费”。如有的联社高管人员缺乏审慎经营理念,追求盲目扩张、造成管理上粗放经营,导致目前经营风险一触即发;再如在降低不良贷款方面,一些县联社高管人员的管理理念并非把精力放在大力清收上,而是通过片面“借新还旧”转化不良贷款,隐藏贷款的真实形态,沉淀资金越积越多,或简单地通过盲目做大贷款规模来稀释不良贷款,存贷比例居高不下,旧的不良贷款没减少,新的不良贷款又增加,经营陷人恶性循环、积重难返。省联社成立后,一些县级联社高管人员管理理念还停留在过去的思维上,经营管理理念还未及时转变过来,因而使管理常常有心而无力,特别是应对复杂局面和统揽全局的能力不强,工作分不清轻重缓急。lOCalhOST因此,更新理念是提高县级联社高管人员管理能力的关键所在。县级联社高管人员应该树立怎样的管理理念?笔者认为应树立以下管理理念:①是要坚持发展至上的理念。发展是硬道理。任何管理理念、措施和办法都要有利于农村信用社的可持续发展,最终实现业务壮大、效益提高、风险防范三大目标。坚持发展至上,要求高管人员一定要树立科学发展观,正确处理好规模与效益、速度与质量、管理与发展的关系,坚持商业化经营,追求综合效益最大化的发展模式,实现农村信用社的可持续发展。
②是要坚持以人为本的理念。事业的兴衰成败关键在人。作为管理人的县联社高管人员,应该牢固树立“以人为本”的理念,以了解人为基础,以信任人为前提,以关心人为保证,以团结人为核心,以培养人为目标,坚持以先进的文化引导人,以良好的机制激励人,以宏伟的事业吸引人。③是要坚持以客户为中心的理念。在市场http://*// 3严于律己是提高高管人员管理能力的坚实基础“打铁先得自身硬”。要提高县级联社高管人员管理能力,严于律己是基础。一是要当好职工的表率。作为高管人员,要处处身先上卒,从严约束自己,做到表里如一、言行一致,带头执行各项法律法规、规章制度,带头遵守政治纪律、工作纪律和经济纪律,不义之财不求,不正之利不取,为职工作出榜样和表率。二是工作要有高标准。对待工作,要不甘落后,敢争第一,争创一流管理水平,面对困难不畏缩退却,取得成绩不沾沾