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领导概论
主讲人:韩娜
管理学院
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9/23/2018
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领导概论




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领导和管理
:领导是指实施领导的人,即领导者。
:领导是指一种活动过程。
美国学者斯托格狄1950年提出:领导是对组织内群体或个体施加影响的活动过程。
美国管理学家泰瑞1960年提出:领导是影响人们自动地为达到群体目标而努力的一种行为。
美国管理学者戴维斯认为:领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。
领导的内涵
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领导(Leadership)是通过影响他人来实现群体或组织目标的过程。
领导包括三层含义:
①领导是由领导者、被领导者和所处环境之间相互作用构成的;②领导本身是一个动态的过程;③领导是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望的目标。
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领导的特点
领导的特点
(1)领导体现了人与人之间的关系
(2)领导是一种"投入"与"产出"
领导实质上是一“投入”,而它的“产出”却表现为他人的行为
(3)领导是领导者、被领导者及环境的函数,这函数可用下式表示:
领导=f(领导者,被领导者,环境)
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领导与管理
领导:领导是指出方向、创造态势、开拓局面的一种行为和活动。处理的是人与人的关系。本质是被领导者的追随与服从。
管理:管理是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运转的行为。处理的是人与人、人与物、物与物的关系。
管理的范围要宽,但领导的层次要高。
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领导者与管理者
★管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
★并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
★实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者也不是个好的管理者。
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领导的作用
指挥作用:指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径。
协调作用:指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。
激励作用:指领导者为组织成员主动创造发展空间和规划职业发展生涯的行为。
互惠效应:领导者在影响下属的同时,也必然受下属某些方面的影响。
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领导权力的来源
:由职位产生,从上向下,包括:
(1)合法权;
(2)奖赏权;
(3)惩罚权。
职位权力下属必须服从,其影响因素有:传统观念、职位因素、资历因素。
:由个人影响力产生,是从下向上的,包括:
(1)专长权;
(2)模范权。
个人权力是下属发自内心的服从,影响因素有:领导者的品格、才干、知识、感情。
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领导工作的要求
1、不断鼓舞人们的士气
2、把握人们的工作目的,了解人们变化着的需求;
3、注意社会对人的影响;
4、进行合理的工作安排;
5、综合应用有效方法。
即:通过三