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第八章领导理论
第一节领导的基本概念
第二节三类领导理论
第三节权力
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领导者是任何一家工商企业的最基本而又最难得的资源。

——彼德•德鲁克
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一、领导的含义
领导是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完成群体或组织目标的过程。
第一节领导的基本概念
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理解要点
领导是一种过程,而不是某一个个体。
领导的本质是人际影响,即改变其他群体成员的态度或行为。
领导的目的是群体或组织目标的实现。
领导效能=f(领导者•被领导者•环境)
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管理者也是领导者
领导者行为
远景与引导
联合员工
鼓舞与激励
管理者行为
计划与预算
组织与人员配置
控制
二、领导与管理
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三、领导权力的来源
权力是个体(或群体)影响其他个体(或群体)行为的能力。
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合法权:根据个人在组织中所处职位被正式授予的权力
强制权:对不服从要求或命令的人进行惩罚的能力
奖励权:对服从要求或命令的人进行奖励的能力
专家权:具有他人认可的知识、技能而产生的权力
参照权:具有他人喜欢、仰慕的人格特质而产生的权力
职位
权力
个人
权力
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一、传统特质理论(trait theories)
传统的特质理论认为,领导者具有某种固有的特质。这些特质是与生俱来的,只有先天具备这些特质的人才可能成为领导。
第二节三类领导理论
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二、行为理论(behavioral theories)
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专制式 Authoritarian
民主式 Democratic
放任式 Laissez-faire
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创立结构是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,如把任务规定得很明确,任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现,这是一种重视任务的领导行为。
关怀体谅则指信任尊重下级,待人友善,关心下级个人问题,重视同下级沟通并鼓励下级参与决策的制订,这是一种重视下级及人际关系的领导行为。
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