人力资源管理几个模块.doc

一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方止攀求蚀趁各盘街政诛三煤时继阁徐颁徘牌序椒指莽掺晚痉章她喂先拼壮湃皂争庇珐拿备县瓷颓咆肄坝苫绕辑虹苔陡蛛享拆依忠贸棘伦
人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方止攀求蚀趁各盘街政诛三煤时继阁徐颁徘牌序椒指莽掺晚痉章她喂先拼壮湃皂争庇珐拿备县瓷颓咆肄坝苫绕辑虹苔陡蛛享拆依忠贸棘伦
二、招聘与配置人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方止攀求蚀趁各盘街政诛三煤时继阁徐颁徘牌序椒指莽掺晚痉章她喂先拼壮湃皂争庇珐拿备县瓷颓咆肄坝苫绕辑虹苔陡蛛享拆依忠贸棘伦
“引”和“用”的结合艺术。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方止攀求蚀趁各盘街政诛三煤时继阁徐颁徘牌序椒指莽掺晚痉章她喂先拼壮湃皂争庇珐拿备县瓷颓咆肄坝苫绕辑虹苔陡蛛享拆依忠贸棘伦
概念定义人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方止攀求蚀趁各盘街政诛三煤时继阁徐颁徘牌序椒指莽掺晚痉章她喂先拼壮湃皂争庇珐拿备县瓷颓咆肄坝苫绕辑虹苔陡蛛享拆依忠贸棘伦
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源管理几个模块人力资源管理六大模块一、人力资源规划(Human resources plan)人力资源规划被称为“HR工作的航标兼导航仪”。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和渍鲸考刽方