任职资格与员工能力发展.ppt

任职资格与员工能力发展
扮集更螺刑艳消智串搞盎碘然伊帜听拷楷斌妙魂们妇注吐钠吏焰融砒椽嗜任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
1
目录
一、任职资格体系的核心理念
二、职业发展通道设计方法
三、能力等级标准设计方法
四、资格等级认证方法
执呻矩敏羔念哎渔喧虚锦燕滩呆杖亚庞垦肥沽炽疯帛枚患倍郝搂奎舶觅贞任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
2
以人为本的人力资源管理体系
问题:基于工作的HR管理所不能解决的问题?
血晃誓怕吞僳帅戎腆寝口恫晨档晶蚁稳扎摇砌芜秒孙揪拘沦缀糠摘懒箍综任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
3
“萝卜”:人;
“萝卜”的大小:人的岗位胜任能力;
以人为本的人力资源管理体系
遣一哆题坚藻疵母诸因裙梦编伴堑噬孙废专夺需痪窟粗钳咳卢怖四何束穿任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
4
A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青,2008年):
%
%
%
%
%
个人职业发展
其他
竞争企业挖角
薪酬
直接主管的原因
以人为本的人力资源管理体系
擅刮钝呸意甄裙赐隙薄惫毅芝才敝欧孔态硷祈悬来迟凝条彩佬才挠弄漂燃任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
5
麦肯锡:中国高级人才职业选择因素调查
因素1:能否制定对企业至关重要的决策
因素2:职业发展的空间和机会
因素3:薪酬与福利
以人为本的人力资源管理体系
躲荆拧儿实阀肄攘纽石末恤睦乳***惯精蹦刮零太纬箭硼员菩盟熄油拇科傻任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
6
营收成长
获利能力
顾客忠诚度
顾客满意度
创造顾客价值
员工保留率
员工生产力
员工敬业度
领导力及员工发展
能力管理的价值链模型
能力管理的价值体现
紫替雀处塞疗稼朴需椰渝饿晋瞄锥伎迷鸽宏惯残右蹦魏喳儡判礁眷肋瘟衬任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
7
数据来源:翰威特咨询
“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”
——杰克·韦尔奇
47%
数据来源:华信惠悦
能力管理的价值体现
色躁块孩懦材演欲返尧厌宵耕撂恐藻酪喻慢耶伺忱满楞帐掠莽披贱粕检甥任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
8
价值驱动因素分析
公司战略
战略意图
各业务单元战略
关键业绩指标(平衡计分卡)
理解影响公司成功的主要因素
公司业绩驱动因素分析
胜任能力
组织能力分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
如何
什么
战略图分析
领导力开发
继任计划体系
长期的高潜质员工方案
能力管理的价值体现
巴焙发候时拆植趁剖肥迅子橡匈燕彬蚀击瑞恐右魏钡啃惑源娃鸿梦每高饼任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
9
在中国这样一个人才稀缺的国家,指导或训练(能力发展)并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径!
——麦肯锡:《运营中国》,2007
能力管理的价值体现
矿屡咱泽伪蝶峡蚤补攒苫哨癌仗具砰探督谷来缩拭糜间撩裙寓精癸撅怂末任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展
10