企业在生产过程中使用的各种工具.doc

为了做好工具管理工作,班组应有工人工具管理员,负责小组内工具的收发、保管和回
收,
同时,应将厂部(或车间)下达的工具消耗指标作为班组经济核算指标之一,作为劳动竞赛评
比内容之一,并对工具进行定期检查、核对和盘点。
    (四)工具的节约使用
    工业企业要努力节约使用工具和降低工具消耗,具体办法是:
    (1)发动和依靠工人群众参加工具管理,提高工人群众爱护工具的主人翁责任感。认真
管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
    (2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,
防止工具过度磨损和损坏,并推广先进经验,改进工具使用方法。
    (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护,
在使
用过程中用钝了的工具,要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降
低设备利用率,应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收,修复、翻新后再继
续使用。
    (4)不断提高自制工具的质量,延长工具的耐用时间。工具的质量好,耐磨、耐用、使
用时间长,就可降低工具消耗,达到节约目的。
    (五)班组工具管理的内容
    班组工具管理,是对班组使用的工具,辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、
保管
、修复而进行的有关组织管理工作。(1)班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务
是:及时地申请领用生产中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在
保证生产正常进行的条件下,延长工具使用寿命,搞好工具的修复,回收工作,使消耗降低
。
    (2)班组工具管理的内容:
    第一,建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片,记录操作人员领用工具的
型号
。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用工
具也应建卡管理,个人使用时办借用手续,进行登记,用后及时归还。
    第二,合理使用工具。工具的使用应按工艺要求,在工具强度、性能允许的范围内使用
,严
禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象
应坚决禁止,并在使用中注意保持精度和使用的条件。
    第三,妥善保管工具。工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫
靠;
工具箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符;无关物品特别是私人用品不允许放
在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班
组统一保管。
    第四,做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工
作
场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相
符。
    贵重和精密工具