公司5S推行手册.doc

目录
一、序言
二、何谓5S?
三、5S的定义与目的
四、5S的效用
五、5S推行方针与目标
六、5S推行委员会的组成及职责
七、5S教育训练及后勤宣传
八、5S推行要领
九、5S的稽核/评比/奖惩
十、5S现场管理的相关工具和表格管理
一、序言
人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,全面塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S活动,特编写了《5S手册》,手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义、相关制度、教育宣传、评比奖惩。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学****深刻领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向****惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
二、何谓5S?
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头,故简称为5S。5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈(QCC)】之一。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放;叉车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之,整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮,规定的事项,也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程。实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现目标的基础工程。
三、 5S的定义与目的
SEITI 将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。将“空间”腾出来活用。整顿 SEITON 合理安排物品放置的位置和方法。不浪费“时间”找东西。清扫 SEISO 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。消除“脏污”,保持作业场所干干净净、明明亮亮。清洁 SEIKETSU 持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范、制度化。通过制度化来维持成果。素养 SHITSUKE 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的****惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。提升“人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人。
四、 5S的效用
5S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。
1、5S是最佳推销员(Sales)
l 被顾客称先赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来工厂参观学****br/>l 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S是节约家(Saving)
l 降低很多不必要的材料以及工具的学浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间。
l 能降低工时,提高效率。
3、5S对安全有保障(Safety)
l 宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然。
l 遵守堆积限制规定,危险处一目了然。
l 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者(Standardization)
l “3定”、“3要素”原则规范现场作业。
l 大家都正确地按照规定执行任务。
l 程序稳定,带来品质稳定,成也稳定。
5、5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)
l 明亮、清洁的工作场所。
l 员工动手做改善、有成就感。
l 能造就现场全体人员进行改善的气氛。
五、5S推行方针与目标
1、5S推行方针:
整理整顿现场,提升人员素养;改进现场管理,提升企业竞争力.
2、5S推行目标:
通过推动5S活动,塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平.
六、5S推行委员会的组成及职责
1、5S推行委员会的组成:
(1)5S推行委员会人员组成:
主席: 公司总裁
作为公司5S推行第一负责人,对5S推进的成败及效果负领导责任!
执行主席:生产运营副总裁
作为公司5S推行第二负责人,对5S推进的成败及效果负直接责任!
秘书长(5S专员):
负责5S推行日常工作,负责联络/召集会议/汇报/预算审批等事务性工作!
委员:各关联部门首长或者授权人
负责在本部门或指定区域内实际贯彻