企业经营管理优秀实践案例：华为案例启示.ppt

华为企业文化 启示
汇报人:贾义正
专业:企业管理
学号:12120748
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主要内容
华为企业文化回顾
狼之道
文化变革之道
华为基本法
主要
内容
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华为品牌标志:
由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是:
公司核心理念的延伸:
聚焦创新稳健和谐
一、华为企业文化回顾
公司简介
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46%增长率
3rd
233亿美元
87,502人
1988年
35,773项
一、华为企业文化回顾
华为发展历程
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丰富人们的沟通和生活
愿景
使命
华为使命
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
核心价值观
成就客户艰苦奋斗自我批判
开放进取至诚守信团队合作
愿景
丰富人们的沟通和生活。
一、华为企业文化回顾
华为企业文化主要内容
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二、狼之道
所谓的“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪性”,引无止境地去拼搏、探索。
华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,
任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。
一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁:任正非
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二、狼之道
创业期:华为的狼性文化
群体奋斗
不屈不挠
奋不顾身
敏锐嗅觉
难于寻觅
接班人
内部信任
感缺失
人才丧失
团队协作
不懈进取
意志坚定
高市场敏锐度
狼性文化
接班有困
为达目的
不择手段
狼残无情
狼性文化优点
狼性文化缺点
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二、狼之道
狼性文化PK思考文化
华为狼性文化
IBM思考文化
狼性文化
思考文化
狼性文化
思考文化
狼性文化PK思考文化
1
2
危机文化
---华为的冬天
勤奋文化
---床垫文化
目标文化
---军人目标导向
3
1
2
思考文化
---  IBM著名的笔记本计算机品牌“ Thinkpad”
尊重个人与客户
---必须尊重每一个人
-----必须为用户提供尽可能好的服务
-----所有的工作都应该追求最卓越的成绩
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二、狼之道
狼性文化向洋性文化的和平演变
使华为终于拥有了与世界级通信设备制造商所具备的管理文化
注重流程化,过程化
依靠狼性,敏锐的捕捉市场,但有其不可避免的缺点
华为狼文化
IBM西式管理文化
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二、狼之道
狼性文化演变启示:
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