人力资源管理 1：人力资源管理导论.ppt

人力资源管理_1：人力资源管理导论人力资源管理 Human Resource Management
中国矿业大学(北京)管理学院
颜秋许教授
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人力资源管理主要内容
人力资源管理概论
工作分析
人力资源规划
招聘
选择
员工培训
绩效评价
报酬和福利
参考书目
人力资源管理. 廖泉文著北京:高等教育出版社
人力资源管理(第八版)[美]R · 韦恩· 蒙迪等著经济科学出版社
人力资源管理(原书第8版)[美]乔治· T·米尔科维奇等著***出版社
:北京大学出版社,1999
人力资源管理. 张德. 北京:企业管理出版社,2002
管理学(第十版)[美]哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克·.北京:经济科学出版社,1998
管理人力资本.[美]迈克尔· 1998.
人力资源管理.[美]洛丝特著北京:中国人民大学出版社/ 美国戴尔宝金融出版公司,1999.
人力资源管理. 梁钧平. 北京: 经济日报出版社 1997.
Daft, R L. Management. 北京:***出版社/The Dryden Press, 1998.
第一章
人力资源管理导论
人力资源管理(human resource management,简称HRM)
人力资源管理就是利用人力资源实现组织目标
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动
总经理必须创造出人力资源管理的政策和体系,使得公司各层次的经理都能按照经营的需要、员工的需求和公平的标准,吸引、挑选、提升、奖励、激励、使用、发展、保留或开除员工。
看看古今中外的名人是如何看待人的作用……
为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
所谓企业管理,最终就是人的管理。人的管理,就是企业管理的代名词。——(美)德鲁克
什么是人力?
人力是人的力量缩写,人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素,它的弹性非常大,力也随它的弹性大小而伸缩,所以,智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素,它的弹性不大,所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量,能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量,有两种原始力加一个结合力,这就是人的力量,简称人力。
什么是资源?
什麽是资源,针对目标所需,一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系,便是可用的资源。
任何资源有个目标所需,资源针对的目标性非常强,目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。
针对企业和单位为目标:作为企业和单位他的目标是发展和创造效益,发展和创造效益需要两大资本,物质资本和人力资本,资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给,将资源运用转化就成为资本。
什么是人力资源?
彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其《管理实践》一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出,和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
人力资源属于人类自身特有,具有不可剥夺性;
存在于人体之中,是一种活的资源,具有生物性;
其形成受时代条件的制约;
在开发过程中具有能动;
具有时效性;
有可再生性;
智力与知识性。
什么是人力资源管理?
人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出,最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克(E. Wight Bakke)于1958年发表了《人力资源功能》。该书首次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论。
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
——(美)雷蒙德·A·诺伊《人力资源管理:赢得竞争优势》
人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理,其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。——(美)舒勒等在《管理人力资源》
人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
——(美)加里·德斯勒《人力资源管理》