入离职管理制度.doc

,规范我司和员工的劳动用工行为,维护我司和员工双方的合法权益,使我司的人力资源管理规范化,依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规,结合我司实际,制定本制度。
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、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;
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,结合部门人员编制提出用人计划。
,由需求部门填写用人申请,报董事长审批后送办公室实施。
,向各招聘渠道发布信息。
,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《应聘履历表》。
,行政部会同需求部门确定最终面试结果。

,确定最终录用人员并通知申请部门。

,由行政部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到,新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件:
A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;
B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
,如在发出正式录用通知3天内不报到,行政部可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到),考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
,须填写《应聘履历表》,经过用人部门审核同意签字后一起交由行政部为新员工建立个人档案。
、试用期、转正(正式员工)三个阶段。
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,新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,行政部负责新员工入职培训工作。
,作为计发工资的依据。

,必要时,由行政部组织新员工进行培训,培训分为入司培训和试用期培训两个阶段,试用期期限为一至三个月,试用期期间新员工必须遵守公司各项规章制度,完成公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,考核不合格者将延长试用期或不予录用。

:使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划,明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。
:行政部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。

新员工试用期结束后,行政部组织新员工填写《员工考核评审表》,所在部门负责人