入职培训-员工职业素质养成.ppt

员工职业素质要求
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目录
一、员工行动判断标准
二、关于“报告,商量,联络”
三、会议的开展方法
四、电子邮件使用规则
五、文书格式
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一、员工行动判断标准
行动・判断标准
以公司方针作为行动标准,由自身去积极推动。

“谁谁说的”是行不通的,要对自己的想法负责。



合议制很有可能让大家都不承担责任,每一个人都应该自觉负起责任。
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一、员工行动判断标准
坚持到底的信念

亲身经历的实际成果是最好的力量,
如果没有信念就什么都做不到。



要有忘我的工作态度。

不要总是选择简单的问题,而要果断的迎难而上。
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一、员工行动判断标准
为人谦虚
最基本的是不推托责任,严格要求自己。

每个人的价值观不同,要学会倾听他人。
判断,要在一定高度思考,要在相当的高度作出决断。
如果很难判断,不要一个人烦恼,可以请教
上司或同事。
不要认为是别人的工作就置之不理,应该将其传达到责
任部门。
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一、员工行动判断标准
报告・提案

作报告也是对话,要看着对方的眼睛讲话。

先陈述结论,在对理由进行简单扼要地解释,这样
比较易懂。

某种程度上要有干脆明确的态度。做报告的人才是理解
最透彻的人。(如果知道自己错了,应当时纠正)
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一、员工行动判断标准
工作流程
优先给客户制作开发提案的工作,工作要考虑先后顺序。
先处理与别人的联络事项,自己能处理得事情排在其次。
要将下游部门看作是客户,不要给他们添麻烦。
要确保实施 PLAN-DO-ACTION。
设计时要遵循标准,并且高于既定标准。
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一、员工行动判断标准
其他
要注意发言与行动的一致性。

仔细观察实物,物体的形状在原理原则上是成立的。



活泼与严肃共存,
制造充满朝气的
职场氛围从我做起。
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二、关于“报告,商量,联络”
公司的工作仅凭单个人是无法完成的。各个专业的负责人努力完成自己负责的工作,互相交换彼此的技术信息,通过这样做,作为一个项目来说,能够产出高效优质的输入物。这一点,也可以同样套用在汽车研发上。
每个团队的工作都有明确的分工,在团队里,所有的人都遵循同一方向来开展工作是很重要的。因此,作为团队的一员,一方面努力完成自己负责的工作,另外,为了使其他的成员也能有效的开展工作,要将自己所持有的信息正确的进行传达。
日常的交流是很重要的,自己将信息发出的同时,也会从别处收到信息。作为这种互相进行交流,使项目顺利开展的行动,“报告,商量,联系”是很重要的。
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三、会议的开展方法
会议,对于汇集各部门的意见,整合大体的方向,朝下一阶段开展工作是很有效的,应根据需要,有效率的进行开展。
会议流程
会议
会前准备
会议纪要
召集会议
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